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吴江市港盛服装厂（以下简称港盛）成立于2005年，是一家新型私营独资企业。拥有引进的150台各类先进生产设备，拥有数量众多的技能熟练的员工，若干名管理人员。公司下设财务部、面料部、生产部、外贸销售部等，生产部下设裁剪车间、缝纫车间。现阶段有越来越多的企业开始实行责任成本会计，一旦企业取得了成本优势也就意着企业可以长久且良好的生存发展下去。成本优势的取得绝对不限于成本本身[1]。企业管理者应从管理的角度去考虑，如何降低成本使企业获得最大的效益。如今，企业实施责任成本会计，关键在于成本控制的研究和应用，管理人员必须及时抛弃过往狭隘的成本管理理念，但是在这个过程中，还是有许多值得企业管理者关注并且改进的问题。本文就是在这样的经济环境下，结合责任成本会计对吴江市港盛服装厂进行探讨和研究的。源1自37518.论~文'网·www.751com.cn
2 责任成本会计的理论简介
2.1 概念构成
责任成本是把企业不同的层级划分成各个责任中心之后，再由责任中心对企业成本进行调控。责任成本不会随着发生区域的变化而变化，对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制[2]。企业成本管理的实行，在成本管理的基础上对员工进行管理，责任成本是成本管理和员工管理相结合的一种成本管理形式。企业在划分成本责任中心时，应首先考虑生产和组织结构特点，依据企业成本开支的权力及责任相适应的原则来划分，从而使得企业管理人员在各自管辖的责任中心范围内负起自己的责任，是提升企业的管理水平的方法之一。
为了使责任成本在企业中更好的实施需要符合以下几点条件：首先，为了让责任中心对责任成本能够及时的了解成本的发生情况，所以责任成本要是可预测的。其次，为了让责任中心能够对责任成本进行核算，充分了解消耗了多少费用和成本，所以责任成本要是可衡量的。再次，为了让责任中心及时的对成本进行控制和调节，所以责任成本要是可受控制的。最后，要让责任中心能够评估成本实施的过程和结果，所以责任成本要是可考核的。
2.2 责任成本会计的建立
为了能使责任成本会计更有效的实施，建议做以下几步骤：
第一，建立多级核算体制。企业管理人员要建立企业各部门之间的核算办法，这对企业有效实施责任成本会计和进行成本管理有着至关重要的作用。
第二，为了便于制定责任成本指标，企业可以建立各种定额作为依据。仓库保管人员在产品的内部转移、产成品的出入库和固定资产使用等方面都必须有准确完整的原始记录。
第三，为了消除各种不可控因素的责任单位的影响，有必要在给定的时间内，制定一个合理的计算价格。
第四，确定各层级、各单位的定额可控成本或预算。在划分时，不应存在多头负责的某项成本。
3 责任成本会计对吴江市港盛服装厂的意义
如今，责任成本会计的变化非常大，变化包括：责任成本会计不断创新的记账技术与办法手段，传统的手工记账模式已经完全被会计电算化替换了，构成了一系列实时报告的网络系统，使企业内部管理变得更加方便。此外，越来越多的企业实施应用责任成本会计，并且它已经变得越来越重要。