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5.5 手表定律对企业发展前景的影响 12
6 应对手表定律在企业并购中产生问题的解决措施 14
6.1 应对手表定律在并购中整合难题的措施 14
6.2 应对手表定律在并购中业务冲突的措施 14
6.3 应对手表定律在并购中机遇难得的措施 14
6.4 应对手表定律在并购中保留人才的措施 14
6.5 应对手表定律在并购中协同合作的措施 15
结论 16
参考文献 17
致谢 18
1 引言
1.1 手表定律产生的背景
手表定律实际上是由一段寓言故事引发的：有一群猴子生活在丛林中，它们每天太阳初升就出去寻食，在太阳下落了才归家，过着平凡的日子。后来，有一位游客越林游玩，手表不小心掉落了，恰好一个叫“猛可”的猴子捡到了。这只猴子本来就很聪明，很快就明白了如何使用手表，自然也就在猴群中成为了明星，很多猴子都跑来问他确定的时间，大家的活动时间安排也都交给他。“猛可”渐渐的凭借手表在猴群中称王。“猛可”成为猴王后觉得这只手表给自己带来了幸运，所以他加强在丛林里的巡逻，期盼可以找到更多的手表。虽是守株待兔，但终究让“猛可”又找到了第二、第三块手表。可是新的麻烦出现了：这么多只手表的指针都不一样，该看哪个的呢？这个问题可把他难倒了。当其他猴子来向“猛可”询问时间时，他没有办法给出回答，大家的作息时间也被打乱了。一段日子过去了，大家渐渐不满起来，不想继续让“猛可”当王，之前拿到的手表也被下一任山王拿走。但很快，同样的困惑带给了新的猴王。
著名的“手表定律”就是如此：手表只有一只反而能知道确切时间，而多于一只手表，却不能确定具体时间。人们想要知道准确的时间不应该依靠更多的手表，不然对准确时间的判断反而会因此丧失[1]。
1.2 手表定律的适用条件
手表定律也需要一定的条件，第一个条件是表的时间肯定是不一样的，如果同一时间，差异和双重标准就不会产生了；其次我们看表的时间不同，必须明确哪一个是对的，因为准确的只能是一个；再来这两块表遵循的标准应该是一致的，不同时区的时间是不一样的，同一起跑线才具有可比性，这也要“随机应变”。在这些条件下，这个定律才能去进行推敲。
2 手表定律基本概述
2.1 手表定律的定义
想要更准确的判断时间不能依赖两块手表，不然可能会引起混乱，这便是著名的手表定律。手表定理也让我们了解到两种基准或价值观念同时选择是不行的，因为这将让我们最终难以判别。
2.2 手表定律的基本原则及启示
企业并购包含收购和兼并两层含意、两种方法[2]。大家习惯将二者合在一起使用，统称为M&A，在中国即为并购。这是一种企业间的并购行为，是一种基于平等自愿，等价有偿的企业法人合并其他法人财产权的经济方式，是企业资本经营的重要途径。企业进行并购过程中，应该按照“或本效果”进行决定。其基本原理是净收益的获取应大于零，因此，并购才能带来对股东财富收益最大化的良好前景，从而达到目的。以下的方法经常被用来衡量并购净收益：计算利润，是说双方的均衡利润应该是合并整体价值前减去合并后新公司的整体价值。