- 上一篇：我国房地产上市公司财务风险评价研究
- 下一篇：可持续财务增长模型下的企业融资策略研究
5.6 加强采购的质量管理，制定严格的数量、质量标准和验收程序 34
结论 „ 35
致谢 „ 36
参考文献 „„ 37
1 绪论 采购是企业生产经营活动中不可缺少的一环，企业采购不仅沟通了生产供需之间的联系，也将企业的实物流与资金流紧密联系起来。采购的目的是在低成本、高效率、高可靠性的要求下组织采购活动从而保障企业的生产经营活动得以顺利进行。采购在供应链管理中也占据着重要地位，在供应链的大环境下，采购活动是供应链上各企业之间联系的纽带。 受各种因素影响，采购过程中存在风险。出于采购的重要作用，采购风险给企业带来的影响是不容忽视的。风险往往是客观存在的，是一种潜在的几乎不可避免的威胁，企业应采取积极的态度去应对风险，通过科学合理的方法识别风险并加以有效的管控。
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景 随着经济全球化的快速发展，国际市场的进一步开阔，企业的商业活动慢慢遍布世界的各个角落，由此引发的市场竞争也变得越来越激烈。当今的企业可谓是面临着空前的挑战和竞争压力，为了在如今的竞争环境中立足于市场，单凭企业的一己之力是远远不够的，企业必须与供应链环节上各节点的企业结成战略联盟，从而适应激烈的竞争环境。 为了取得竞争优势，企业一直在不断优化供应链，努力提高供应链的效率。企业要赢得竞争并占领市场，一方面需要通过缩短交货期，降低成本等方式对市场做出快速反应，另一方面需要不断提高产品的质量和改进服务从而满足客户多样性、个性化和定制化的要求。这些要求不仅需要采购活动灵活应变，也对采购提出了很大的挑战，这无疑将增加企业的供应链风险，尤其是采购风险。采购活动将直接影响企业的生产计划、销售计划、库存水平等，一旦发生采购风险，如果没有及时采取有效的规避措施，将对企业经济效益的提高和正常的经营活动带来不利影响。 在供应链环境下对采购风险进行管理，对于企业来说是一项重大的挑战，因为企业本身就是一条或多条供应链的成员源]自=751-^论-文"网·www.751com.cn/ 。采购风险管理是涉及多主体、多角度、多方面的管理，这样的特点使采购风险管理存在一定的困难。1.1.2 选题意义 由美国哈佛商学院著名学者迈克尔•波特提出的价值链分析模型，把企业内外增加价值的活动分为基本活动和支持性活动。采购作为支持性活动，被证明是能够给企业创造价值的环节。企业若想保持长久的竞争优势，就需要密切关注特定战略环节的管理和控制。由此可见，供应链环境下的采购风险管理研究对企业而言具有十分重要的意义。 有效的采购风险管理不仅是降低成本的有效办法，也是保证质量的关键措施，为企业带来巨大效益的同时也能提升企业的品牌形象。随着经济全球化的快速发展，供应链的环境发生着巨大变化，国际化的采购网络在日益的完善。本文的研究将帮助企业管控采购风险，适应当今市场的变化，提高企业的市场竞争力，从而有助于企业的可持续发展。
1.2 国内外研究和应用现状综述 经济全球化的浪潮给供应链所处的环境带来了巨大变化，企业间的竞争越来越激烈，物资采购在企业运营管理中的地位日益重要。采购是企业与外部环境的首要接口，一旦发生采购风险，不仅会影响到企业经济效益的提高和利润的增加，也会给企业正常的经营活动带来不利影响。目前，国内外的学者们已经就供应链环境中的采购风险开展了相关研究，我将对学者们的研究进行总结，主要有识别采购风险、评价采购风险、应对采购风险的方法和策略三个方面