- 上一篇：淮安苏果超市零售企业全面预算管理研究
- 下一篇：今世缘股份有限公司内部控制研究
4 德腾热泵公司存货管理存在的问题文献综述
4.1 企业存货内控制度不完善
企业存货管理制度不完善会直接导致存货的大量积压，就会出现产大于销的情况，无法及时迎合市场需求，占用资金，降低企业盈利性，甚至导致品牌走向消亡。随着经济的快速发展，德腾热泵公司规模的不断扩大，可是公司的管理方式还停留在粗放式层次上，缺乏一套完整的、规范的内部控制制度。存货采购是存货管理最初的阶段，也是存货非常关键的一步。德腾热泵公司在存货管理方面的采购、保管、发出等阶段出现了十分严重的脱节现象，无法做到每个环节紧密联系。负责采购的人员对库存和设备、生产及销售等环节实际状况不甚了解，再加上管理职责划分不清晰，导致采购出现各种问题。如填制采购单环节出现纰漏，采购单填制错误或不清楚，采购人员对需要采购的物品、材料等情况不明，使企业产生不必要的支出，造成损失。存货保管也是企业管理的重中之重，德腾热泵公司在存货保管方面也存在不少“猫腻”，如将某些存货更换掉，把存货中的次级产品换为存货中的优质产品； 把存货中的价值低廉的物资、材料转换成价值高昂的物资、材料; 用旧的商品换取新产的商品； 用损坏的商品换取好的商品等。企业的各部门之间对存货的库存有不同的要求，较难调节，往往存在一定的冲突，企业各部门之间有时又缺乏必要的交流，导致信息不通，不能及时对存货库存作出合理的、正确的调整，更加大了企业存货科学管理的难度。