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将管培生项目中招聘环节与胜任力模型相结合，将招聘工作划分为三大块：简历与工作申请表分析、测试以及评价中心技术，每一块都会有相应的考核方法以及测评的关键维度，通过这样的方式保证招聘来的培训生符合企业的要求、需求，这是苗宏慧等人在甄选工具、测评上对于管培生项目的贡献。李锡远以及张灿着眼于生产制造型企业，为这种类型的企业设计了属于该企业类型的管培生项目框架，另外还包括了流程、难点以及要点等方面。
3 国外对管培生项目的研究
（1）结合企业，介绍企业该项目具体的实施情况
AI Bawaba报道了富查伊拉国家银行发起的管理培训生项目，具体介绍了该项目的流程、参与规模、未来发展等等。而Firlej, Kasia则是以故事、案例的形式，以主人公Ellen作为主角，以自己在西尔斯控股集团实习的经历，十分具体直观地向我们呈现了作为一名管培生从各个岗位轮岗工作的具体情况，工作期间从生产线到电子部再到其他部门，感受到了不同主管的不同态度，让我们清楚地了解到了在某家企业实施过程中可能发现的状况。比较类似的是在Harder, Danielle的报告中，向我们展现的是Labatt啤酒厂的管培生项目。通过对该项目的介绍以及培训生的自白，让我们看到的是该项目具有很多的优越性：首先是高效性，一般的企业培养一个管理者需要5—10年的时间，而管培生则是在1—3年之间；不仅如此，该项目能够保证员工的稳定性。管培生项目中的轮岗机制，可以让受训者去尝试、了解各个部门，从而挖掘自身真正感兴趣的、适合的工作。
（2）聚焦于项目流程中的某个环节进行研究
Papadopoulou, Androniki Ineson 聚焦于对管培生面试的研究，希望通过这方面的研究，获得候选人对毕业生就业面试的感知信息，从而提出影响的因素，如沟通方式、能力以及面试中对扭曲以及偏见的效度、信度。
(3) 针对某个行业的管培生项目进行研究
Baum,Tom将目光聚焦于酒店业的管培生项目。通过研究发现由于文化差异，不同国籍的高层管理者（英国、美国）对于管培生的期望都不同，并在文中进行了对比与分析。酒店业的管培生需要什么样的能力也是一些学者所研究的方向，Tas,Richard F LaBrecque,Suzanne V则是重点研究了物业管理能力，说明了在酒店企业中该能力的重要性，并对能力等级进行了评定。
综合以上分析，可以看出不管是国内还是国外，对于管培生项目的研究是比较少的。管培生项目在我国是一个比较新的话题，在各个方面还不是很成熟，针对该项目的深入研究较少。在本人所搜集的资料中，大多出现在报纸或者期刊中，从内容上来说，论证性的会更多，问题分析以及对策类的较少。在方法上，多以案例为主，或者是研究某个公司具体实施项目的情况。因此，本文对于管培生项目在实施以及改善提升方面上具有一定的积极意义。
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