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5 乙炔表 0~0.25MPa,0~4MPa 组 2
6 计算机 台 5
7 绝缘电阻表 ZC-7 台 2
8 接地电阻表 ZC-8 台 2
根据本工程的工作内容及实际情况，我项目部，决定在336个日历天内全部完成本工程的土建安装与装饰施工任务。为了确保总工期要求，我们将在施工中精心组织统筹安排。具体安排见【施工进度双代号网络图】及【施工计划横道图】。
5.16 工期保证管理措施
5.16.1为确保总工程实现，采取以下保证措施
①做好工程计划，合理组织施工，按施工段划分，组织素质较高的施工队伍进入施工现场进行施工，以加快施工进度。对工序搭接中多工种应注意综合考虑，以缩短工期。
②人员安排上结合预算的工作量及工人的技术素质合理配备，从人员管理上提高工效率，加快完成工作的速度。在施工中保证工程质量，做到不返工，不浪费时间。
③加强与建设单位，监理公司配合，做到有问题早汇报，不采购劣质材料，做到不因技术、图纸、材料等原因来拖工期后腿。
④施工前做好标后施工组织设计，例题安排日、旬、月作业计划，做好施工进度计划，随时监督进度的运行，在技术上整个施工按进度进行工期控制，时间进行调整，抓紧关键技术问题的时间。组织一批素质好的施工技术班子，对现场进行指导，从而加快进度。
⑤成立以各项目经理、技术负责人为首的进度管理小组，在开工前，根据投标书文件及进度计划的要求，对各个分项工程制定详细的施工方案及月、旬进度计划，报建设单位负责人或监理工程师批准。在施工过程中随时检查调整，并用计算机进行管理。
⑥加强现场调度，由项目经理进行总调度，负责全合同段的劳力、机械、设备的整体调度，若出现单位工程施工进度滞后于计划情况由总调度调整人力、物力，在保证工程质量的条件下由监理工程师批准进行突击施工，以达到工期标准。
5.17劳动力保证措施
使用与我公司长期合作的劳务队伍，保证人员数量和素质稳定。实行实名制，建立民工工资卡，控制分包队伍资金发放，由财务部门直接干预民工工资发放。使民工稳定。
施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
5.18 施工材料设备进场计划及其保证措施
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，是施工机械再投入使用迁就达到最佳状态，而在施工中，要是施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中将制定机械文护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。