材料、设备的质量控制,只要从以下几个方面进行实施。
①材料、设备的选型及其质量标准
a首先按照业主、设计单位和有关规范的要求确定其质量标准;
b其次是严格样品报批制度,通过业主和业主代表、监理企业、设计单位的实际评价确定最优的选择意见;
c严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购;
d提前向业主代表提供我方所要购买材料的样本,经业主批准后将材料样本存入现场的材料样本库,以作为日后施工材料采买的标准。
②对重要材料设备出厂前的检查和监督
对于商品混凝土、防水材料等重要材料,必须进行进场前的检查,对材料供应商所提供的重要材料、设备(诸如大型机电设备、电梯等)派有丰富实践经验的工程师驻厂监督,以确保重要设备、材料的出厂质量,减少现场发现问题后再处理的难度,从而有效保证工程质量。
③对设备材料采购过程的质量控制
根据ISO 9001质量标准和《物资管理手册》,对本工程供货方供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:
a采购物资时,须在确定合格的供货方厂家或有信誉的商家采购,所采购的材料或设备必须附有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对有疑问的材料、设备禁止进货;
b物资采购部采用委托供货商供货的形式采购物资。供货商均是事先已通过了我项目部的认可和评价,并且已经在我项目部建立了合格的供货商档案。业主可在档案中任意选择满意的供货方。
6质量承诺及确保工程质量的保证措施
本工程质量承诺:达到国家及地方现行规范、工艺标准,合格率100%,如不能达到此标准,我公司愿接受总造价2%的处罚,并负责不合格品处理的全部费用。
针对上述质量目标,将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子,按照企业成熟的项目管理模式;严格按照GB/T19002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行承诺,实现上述质量目标。
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