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    摘  要:众所周知,当代企业的重心与关注点是知识型员工,而高流动性则是知识型员工一个非常明显的特点。本论文从知识型员工进的涵义,知识型员工流动的特点以及知识型员工流动的现状,详细的分析了当今社会知识型员工高流动性的主要原因,最后结合现状和原因总结并且提出了减少知识型员工流动的对策和建议,以这些因素和建议为指导,使得企业在人才使用,人才的激励和人才储备上保持一定的的核心竞争力,从而让企业和员工达到互利共赢,稳步提高的目的,使得企业能够长久、稳定、健康的高速发展。10888
    关键词:知识型员工;职业流动周期;需求层次
    Analysis of the Causes and Countermeasures of the Knowledge Employee Turnover
     Abstract:As is known to all, the focus of modern enterprise and knowledge workers is concern,and high mobility is a very obvious characteristics of knowledge workers.Based on the knowledge staff into the connotation and the characteristics of the knowledge employee turnover as well as the present situation of mobility of knowledge workers,a detailed analysis of the current society knowledge staff of the main causes of high liquidity, finally combined with the status and causes and puts forward the measures to reduce the knowledge employee turnover and the suggestion,in order to these factors and Suggestions as a guide,make enterprise in talent,talent incentive and talent reserves, maintain core competitiveness,so that enterprises and employees to achieve mutual benefit and win-win results,the purpose of improving steadily,enables the enterprise to long-term,stable and healthy development at a high speed.
     Key  words:The knowledge staff;Occupation flow cycle;Demand level
    目   录
    摘  要    1
    Abstract    1
    一、知识型员工的概念及特点    2
    (一)知识型员工的涵义    2
    (二)知识型员工的主要特点    3
    二、知识型员工流动的现状    4
    (一)知识型员工流动的特点    4
    (二)知识型员工流动的现状    5
    三、知识型员工流动的原因    6
    (一)个体因素    7
    (二)企业因素    7
    (三)社会因素    8
    (四)其他因素    8
    四、知识型员工流动的对策建议    8
    (一)注重员工个体发展并建立完善的人才激励制度    8
    (二)完善企业用人制度及营造和谐企业文化    10
    (三)社会应正确对待知识型员工的合理流动    11
    (四)建立动态绩效考核指标体系    11
    参考文献    13
    致谢    14
     知识型员工流动的原因及对策分析前言
      在知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,在企业中所占的比例越来越大,随着知识型员工对知识的吸收、利用、更新进而创造,将为企业带来翻天覆地的变化。由于知识型员工独立、自主、创新等特点,知识已慢慢成为企业与传统的单纯的按规章制度进行工作的完全不同的概念。应充分意识到,员工流动是一些企业中的普遍现象。无论是什么样的企业,不管在什么行业,不管规模如何,其所有制如何,不管什么时候,员工流动现象都随时随地发生,本文所说的人才流动主要针对我国企业研究人才流动的问题,可以让人力资源管理者学会分析企业员工流动的原因,对照企业本身存在的不足采取相应对策,留住对企业发展有重要意义的核心员工,这就要求管理者首先要弄清楚员工流动的原因。
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