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    摘  要：知识经济时代以来，社会发生了翻天覆地的变化,企业数量快速增加，尤其是中小企业。中小企业成本低、体制灵活、运作速度快,在河南省经济发展中起到了非常重要的作用。在21世纪这个人才竞争激烈的大时代里，河南省中小企业要想留住人才，就必须挖掘企业人力资源的潜力，重视薪酬设计。本文首先明确了薪酬设计的概念界定，介绍了薪酬设计的特点以及重要性。而后通过对河南省中小企业薪酬设计现状进行实地问卷调查，分析其现状，发现河南省中小企业薪酬设计存在的诸多问题。并针对中小企业在薪酬设计时忽视内在薪酬、缺乏创新等问题提出了相应的对策和建议。38934
    毕业论文关键字：中小企业；薪酬设计；对策
    The Present Situation, Problems and Countermeasures of Salary Design of Small and Medium Enterprises in He Nan Province
    Abstract: Great changes have taken place since the era of knowledge, for example, the small and medium-sized enterprise increased quickly with low cost ,flexible system and fast operation, played a very important role in He Nan Province. If small and medium-sized enterprises in He Nan Province want to keep talented people in a situation of full competitive in 21 century, they must dig the potential of enterprises’ manpower resource and attach importance to salary design.
    The paper makes a clear concept definition about salary design and it also introduce the characteristics and importance of salary design. There are some problems exists in small and medium-sized enterprises’ salary design by doing questionnaire surveys and analyzing the situation in He Nan Province. Aiming at small and medium-sized enterprises neglect the intrinsic compensation and lack innovation, which the paper give some resources and proposals to solve .
    Key words: Small and Medium Enterprises; Salary Design; Countermeasure
    目    录

    摘  要    1
    Abstract.    1
    一、相关概念的界定    2
    （一）薪酬设计的概念    2
    （二）中小企业薪酬设计的特点    2
    （三）中小企业薪酬设计的重要性    3
    二、河南省中小企业薪酬设计的现状    4
    （一）河南省中小企业薪酬体系的基本构成    4
    （二）河南省中小企业薪酬设计的现状    4
    三、河南省中小企业薪酬设计存在的问题及原因分析    7
    （一）河南省中小企业薪酬设计存在的问题分析    7
    （二）河南省中小企业薪酬设计存在问题的原因分析    9
    四、河南省中小企业薪酬设计的对策及完善措施    10
    （一）注重薪酬的合理分配    10
    （二）恰当的把握好薪酬设计的原则    11
    （三）重视福利对员工的激励作用    11
    （四）做好薪酬调查工作    11
    （五）重视实现内在薪酬    12
    （751）大力创新薪酬制度    12
    参考文献    13
    附录    14
    致谢    17
    河南省中小企业薪酬设计的现状、问题与对策
    前言
    薪酬设计在整个人力资源管理中扮演着极其重要的角色，企业在生存发展过程中，要想更好的进行薪酬设计和管理，提高自身的核心竞争力，必须根据企业的实际情况进行调查研究。假如把企业战略当成企业赖以生存的生命线，那么，薪酬管理就成为了企业战略中一个重要的链条。如何设计更为科学、更为合理的薪酬体系，探索薪酬管理的出路，成为了中小企业人力资源管理者需要面对的重要课题。
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