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一、相关概念的界定
（一）薪酬设计的概念
企业薪酬设计，就是企业所有者和经营者对薪酬制度所做的决策，是根据企业发展的既定目标和实际需要，为企业赢得一定的竞争优势，确定薪酬制度的变革方向、解决薪酬问题的过程。是根据企业员工所提供的服务来确定他们应当获得的报酬总额、报酬结构和形式的一个过程 。
（二）中小企业薪酬设计的特点
薪酬体系是企业重要的激励机制，它的优劣对任何规模的企业而言，都起着极其深刻的作用，选择和设计适当的薪酬和福利政策是极具挑战的，特别是对中小企业来说，挑战难度也是最高的。
中小企业形式多样、经营灵活，这些使它的薪酬体系具有如下特点：
1.员工参与
权变理论指出，不同的员工对薪酬的要求也不同，有的人在意金钱形式的外在报酬，也有的人在意以成就感为主的内在报酬，甚至有的人不仅追求外在报酬，也追求内在报酬。因此，给全体员工分配统一的报酬的传统模式已经无法产生较强的激励作用，而且中小企业自身的特点也决定了应该让员工参与企业薪酬设计中的全过程。
2.公平合理
亚当斯的公平理论指出，“公平感作为员工对企业满意度的一个评价因素，如果员工认为奖励相对来说是公平的，那么他们就会产生满足感，进而激发他们工作的动机。”所以说，竞争性薪酬的一条基本原则就是必须要与绩效挂钩，公平合理的薪酬方案才是最好的。
3.收入与技能挂钩
把员工的收入跟企业的经济效益结合起来，可以有效降低企业的经营风险，这种刺激性的薪酬制度同样适用于中小企业。通过建立员工个人的技能评估制度,把他们自己的能力作为确定薪水的基础，员工的技能决定了他们工资的高低。这种评估制度既传递了信息，也关注了员工自身的发展[1]。
（三）中小企业薪酬设计的重要性
1.从企业的角度出发
（1）有利于提高企业组织的整体运作效率
企业组织中，很多因素都会影响企业的运作效率，例如，岗位职责的明确度、组织机构的合理度等等。有些企业虽然给员工的薪资待遇很高，但是，如果员工之间薪酬差距过大，使得员工的不公平感产生，进而会使员工有抵触的情绪产生，以致于企业运作的效率也会降低。所以，只有建立科学合理的薪酬体系，才能使企业整体的运作效率得到提高。
（2）有利于吸引和留住企业所需人才
科学合理的进行薪酬设计和管理，不仅可以让员工感到自己对企业的价值，同时也可以看到自己在企业中的发展前景，充分发挥自己的技能，进而促进企业更好更快的发展。因此，科学合理的进行薪酬设计和管理，不仅能够吸引人才，也能更好的留住人才，从而有利于企业更好更快的发展。
（3）有利于提高企业效益和盈利水平
薪酬作为连接企业和员工的重要纽带，在企业面临巨大竞争压力时，薪酬杠杆原理能够帮助企业在竞争中立于不败之地。科学合理的薪酬直接决定了企业的劳动效率，虽然企业的绩效和盈利不是由薪酬本身带来的，但是通过科学合理的薪酬设计和管理，可以提高员工的劳动积极性和创造性，为企业创造更多的财富[2]。
2.从员工的角度出发
（1）有利于提高员工的劳动积极性
由于薪酬设计直接影响了员工的劳动积极性，科学合理的薪酬体系既能让员工获得较好的内部公平感，也可以让他们获得较强的社会外部竞争性，通过给员工施加工作压力，让员工知道，只有通过积极上进的工作才可以提高自己的薪酬待遇。
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