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一、长期激励的含义及其主要形式
（一）长期激励的含义
激励是一个古老又常新的概念。它不仅包含着科学理论，更多的则是艺术。激励是人力资源中非常重要的部分。《新华字典》里对激励的解释是激发鼓励。具体来说，激励是指组织采取各种方法和措施，激发员工的工作动机，使员工能产生一种持续的、自觉的、自发的动力，充分调动其积极性、主动性和创造性，最终实现组织目标的过程。激励的根本目的在于要诱导员工的工作动机，充分调动他们的工作热情，使他们不仅能实现组织目标，又能实现自身的需要和价值，增加满意度，使这种积极性长期保持下去。
长期激励是一个系统的过程，由刺激、行为、需要、目标和反馈等一系列要素组成。在人力资源管理的过程中，一轮激励始于员工未得到满足的需求，止于员工满足了自身的需求。然后员工会有新的更高层次的未满足的需求出现，开始新一轮的激励，如此反复。长期激励想要取得一定的成效，核心问题是要充分调动个体的内在最本能的力量。换言之，长期激励是通过一些具体的激励措施，使员工具有工作积极性和自觉性，使其朝着个人和组织的目标而不断的努力的过程。
（二）长期激励的主要形式
1.股票期权
股票期权激励计划是指以股票作为手段，对经营者进行长期激励的一种方法。股权激励是为了实现股东价值最大化，对所有权、经营权进行分离。股东为了实现其股权价值的最大化，在现代企业制度的管理下，实行的股权激励。公司董事会在股东大会授权下，代表股东和以经营者为主的激励对象进行签订协议，激励对象若完成了公司的目标或者因为业绩的增长使得公司的股价上涨，公司以比较优惠的价格授予激励对象部分股票或者授予其以一定的价格在一定时间限制内购买公司的股票，从而使其获得一部分利益，促使激励的对象为了实现股东利益最大化而努力。[12]
2.员工持股计划
员工持股计划也是企业长期激励的一种方式，公司以股票的方式对员工进行的奖励。企业内部员工有资格购买本公司的一部分股权，并将其委托给员工持股会进行运作管理，员工根据所持有的股票年底可以得到相应的分红。员工通过购买公司的一部分股票，拥有企业的相对应的产权，并获得管理权，实施员工持股计划的最终目的是使员工成为公司的股东[3]。
3.声誉激励
经营者和职业经理人的工作努力程度、管理能力、职业道德、员工评价等等成为声誉激励的众多因素。很多的职业经理人非常重视自己在职业生涯中的个人声誉。良好的声誉，可以为经营者提供更多的合作机遇，为企业的发展提供无形的动力。然而，如果没有良好的声誉，也意着其职业生涯的结束。这样，前者则关乎企业的发展壮大，也可以满足经营者和职业经理人个人的自我实现的需求，声誉机制体现了其激励作用[4]。
二、中小企业实施长期激励的必要性
社会和心理学家通过实验研究证明，人的主动性主要来源于人的内在动机冲动，是动机力量的具体表现方式，是一种在工作中自觉的、能动的心理和行为状态。动机源于内在的需要，需要驱使员工朝向内心潜在的目标。因而，通过有效的激励措施，可以充分激发、调动员工的主观能动性，满足员工在不同时期、层次的需求，促使员工充分发挥才智，长期保持高昂的斗志和热情，从而对企业产生一系列积极的行为结果。因而企业实施长期激励十分必要，尤其是对中小企业的生存发展更为重要，主要有以下几个方面：
（一）有利于吸引人才、留住人才