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        那么什么是招聘有效性?它是由哪几个重要的因素组成的?是什么在影响着这些因素?如何把控这些因素以提升招聘的有效性?是企业必须要解决的问题。所以,对招聘过程进行研究,让企业能够化繁为简,从根本上明确如何招聘更有效,避免招聘过程资源的浪费并提升招聘质量,无论是在理论还是现实方面都有着重要的意义。

    (二)研究意义

        1、理论意义:

        人才招聘已经成为现代企业激烈竞争中的重要部分,招聘的成果往往能够左右一个企业的发展,但是许多企业往往会无意的忽视了招聘工作结果的分析环节,从而导致对结果失去控制,这就表明招聘者并没有清楚招聘工作的实质,也缺乏对招聘有效性的正确认识。招聘工作,过程重要无可厚非,但是结果同样重要,因为结果的反馈直接能反映招聘工作有效性的高低,这其中有许多衡量的指标,所以必须以理论作为指导。

        国内外有许多针对招聘有效性的学术研究,成果也非常丰富,但是存在的一些现象,比如部分研究处于宏观的层面,谈及的方面很多,但却无法深入说明,也缺乏微观指导如何去做;针对招聘工作各个环节的深入研究很多,但却没有形成完整的体系,将几者更有机的结合起来。

        因此,本文希望寻找出招聘工作最根本的、共同的决定因素,并合理分析控制这些决定因素,从而影响招聘结果的关键,现拟从三个方面进行研究。(1)深入讨论“招聘有效性”的定义和概念,找出其决定因素,拟提出自己不同的看法,使“招聘有效性”的概念更加丰富、具体。(2)结合所查阅的文献,对前文所明确的决定因素进行分析,为招聘体系的构建确定合理的方向,并找出为提升招聘有效性应当采取的策略。(3)总结、归纳前文,并将各种因素相互结合,拟整合成为一个完整的招聘体系,且以实际的公司招聘模式为例,为招聘工作提供理论上的帮助。

         2、现实意义:

    招聘作为企业发展战略中的一部分,重要性不言而喻,企业在招聘员工的过程中,如果选择了错误的人,那么就面临招聘成本、培养成本的浪费,甚至是未来发展前景也会受到影响,所以企业为了不在人才的竞争中处于下风,就必须清楚地意识到招聘工作的根本,采用正确的招聘方式和观念,选择到正确的人才,并能够为企业的长期发展做一定的考量。                         

    本文拟以结合真实的企业招聘过程为案例,并回归到招聘工作最根本的原则,分析影响招聘工作的关键因素,发现企业在招聘过程中存在的问题,为企业在招聘过程中选择合适的方法和观念提供帮助,为企业的招聘工作节约成本,更为能够寻觅到人才提供一些参考。因此对招聘有效性具有现实意义。

    二、课题的研究现状和发展趋势

    (一)研究背景

        任何一家企业从初创到发展,再到兴旺,始终都离不开一个关键的因素——人才,处于如今竞争异常激烈的市场经济时期,往往优秀的人才能够带领企业走向正确的方向,比如张敏瑞、倪润峰等例子比比皆是。朱军(2006)有关专家分析,如果录用到合适的人员,就会给组织带来相当于现有生产力水平6%-20%的经济效益,正因如此,企业的招聘工作在现代人力资源管理的过程当中变得愈加重要。经过近两个世纪的发展,招聘有效性的研究已经有了很多的突破,其中主要的有胜任力、人力资源领域的博弈论和价值工程理论。

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