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致谢 19
1 引言
企业的偿债能力和获利能力取决于企业的营运能力。为了更好地了解企业对资源的利用效率，了解企业经营状况，及时发现并解决企业在运营过程中所存在的问题，企业在进行财务分析时，进行营运能力研究是不可或缺的重要内容。营运能力研究的主要内容有：⑴分析流动资产周转速度，⑵分析总资产周转速度，⑶分析固定资产周转速度。做好营运能力研究工作，可以控制成本，使资源流向更有利于企业发展的方向，优化资源配置，有利于提高企业生产效率和经营管理水平，进而有利于提高企业效益。
自1984年以来，海尔集团传奇式的辉煌成就在告诉我们一个亘古不变的哲理：改革创新永远都是为企业注满新鲜活力的源泉以及推动企业奔腾向前的不竭动力。海尔集团从那个濒临倒闭的集体小厂到声名远播于海外的全球化集团，到员工超过7万、2013年全球营业额1803亿元，连续五年蝉联全球白色家电第一品牌，这20多年间一个又一个的光辉成就，无不彰显着创新的力量，彰显着海尔集团独特的发展战略与管理模式的巨大正能量。从“OEC”管理模式到“市场链”管理再到“人单合一”发展模式，海尔集团本着“扬弃”的精神，在思变中求发展，可以说“人单合一”管理模式是前两种管理模式的集成、创新与升华，它顺应时代潮流，面向市场，创造市场，解决了海尔参与大规模的全球化竞争所遇到的库存问题与应收账款问题，提高了企业营运能力。本文通过研究海尔集团“人单合一”模式下的营运能力，分析“人单合一”模式对提高企业营运能力所发挥的积极作用，以期对其他企业的经营管理有所帮助。
2 营运能力简介
2.1 营运能力定义
营运能力是企业通过内部人力资源和生产资源的配置组合而创造财富的能力，它是企业财务管理的重要内容之一［1］。它的本质实际上就是企业在经营管理中寻找最佳的资源组合方式，力图利用最少的资源，使用最少的时间，产出最多的产品，获得最高的收益，即利用最低的成本，实现收益的最大化。企业财务管理的关键内容之一就是营运能力。企业营运能力的增强，有利于其增强其获利能力和偿债能力。
2.2 营运能力评价指标
评价任何事物、状况的优劣都需要有其一定的衡量指标，评价企业营运能力常用的财务比率指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等［2］。这些比率指标能够比较全面地反映企业对各项资产的合理配置情况和使用效率，形成了一个评价企业营运能力的指标体系，揭示企业营运资金的运作、使用与保值增值情况，对企业提高经营绩效起到指导性作用。一般说来，企业资产周转速度越快，流动性越高，其营运能力就越强，资金回笼以及获利速度就越快，保值增值能力也就越强。
2.3 营运能力研究内容
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向［3］。
营运能力分析的内容有以下三方面：
（1）总资产营运能力分析
对企业所有资产的总体周转状况和使用效率进行综合性的分析与评价就是总资产营运能力分析。具体方法就是通过计算显示企业总资产营运能力的各项指标并进行纵向与横向的对比分析，来揭示企业投入或使用全部资产所取得的产出的能力。