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企业经营形态创新要求企业根据消费者需求的变化，重构自己的价值网络，改变自己的盈利模式，为消费者提供满意的服务。
企业经营形态的创新，势必会影响到企业在该行业中的地位，甚至成为标杆企业，影响整个行业的业态创新，推动业态的转型升级。
2 基于互联网的物流业态转型升级路径
物流业态的转型升级需要涵盖很多发面，本课题从多个路径来探索引发物流业态转型升级。
2.1产品/服务形态创新引发物流业态转型升级
产品/服务创新的意义之重大企业都能理解，并且创新驱动着企业不断发展，因此产品/服务创新决定了企业在该行业中的竞争力。通过产品/服务创新，提升企业的竞争力，为企业挖掘市场需求，赢得更多消费者的青睐，建立良好的声誉。文献综述
企业产品/服务创新主要是为了满足消费者的需求，为了适应消费者需求的不断变化，物流业必须经过不断的调整，这也推动了物流业态的转变。原来单一的产品/服务只能满足消费者单一的需求，但现在消费者的需求越来越专业化，多样化，企业需要提供更多丰富的产品/服务来满足消费者的需求
2.2组织形态创新引发物流业态转型升级
社会物流业的组织运行方式是配置社会物流资源的方式。物流业组织运行方式经历的三个阶段：第一是物流功能分散阶段，即物流+功能分散在工商企业各个部门，如制造企业中的物流功能分散在企业的物料供应部门、销售部门、生产部门、运输部门等，这是物流业的雏形，社会上只有交通运输行业，各工业部都有储运业。第二是物流功能整合阶段，企业内部物流资源与功能整合在一个平台或部门中，基本达到企业内部物流运作集约化，这个阶段的物流外包业务会大量增长。第三是物流功能与运作一体化阶段，企业围绕战略任务，物流资源按供应链、产业链、价值链来配置。现阶段大多数工商企业物流组织与运作方式处在第二阶段，少量的处在第一与第三阶段。