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摘 要：人力资源是企业及其重要的资源，近些年来，由于市场竞争的加剧，我国国有企业人才流失这一现象日益严重，已成为制约企业更好更快发展的瓶颈。本文以南京市国有企业为研究对象从国有企业人力资源管理观念、员工职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、激励机制与文化建设六个方面分析了人才流失问题的原因，并提出了相应的应对策略。63069
毕业论文关键词：国有企业；人才流失；工作积极性
Analysis on Causes and Countermeasures of the Brain Drain Problem in State-owned Enterprise of our Country
Abstract: Human Resource is the most important part in an enterprise.In recent years,with the market competition aggravating,the phenomenon of brain drain in state-owned enterprise is getting more and more serious,which has been a bottleneck of the healthy development of enterprises.This paper,taking Nanjing for example,analyses the causes of brain drain from the concept of Human Resource Management of state-owned enterprises,employees’ career,management,performance assessment,salary administration,incentive mechanism and cultual construction,and then offers corresponding countermeasures.
Key Words: state-owned enterprise;brain drain;working enthusias
革命先驱孙中山先生曾有言：“人既尽其才，则百事俱举。”人才是国家各方面更好更快发展的基石，对于企业而言，人才更是发展的核心竞争力。知识与科技时代，企业只有吸纳更多人才，才能拥有竞争与合作的先机与主动权，从而抢占发展的制高点。然而在市场竞争如此激烈的今天，我国大量的国有企业正面临因体制、制度因素而陷入人才流失的困境，笔者居住于南京市并正在南京某国有企业就职，深切感受到企业内部因人才流失致使各项工作开展受阻或工作成效难达，因而对国企人才流失问题产生研究兴趣，同时也以十八大报告号召“加快确立人才优先发展战略布局，推动我国由人才大国迈向人才强国”为契机，选择南京市部分国有企业展开调查研究，探索南京市国有企业人才流失背后的种种原因，并提出相应的针对性策略讨论国有企业如何改善管理机制、有效留人，以增加企业效益，更好地助力于国家人才强国战略的实施。
一、 人才流失对国有企业发展的影响
员工离职问题目前来说在我国不同规模企业、不同属性企业中都广泛存在，对企业的发展必然存在负面影响，特别是优秀人才的流失对于企业来说更是一种不可估量的损失，这一问题对于因体质弊病而留人难的我国国有企业而言更是一个重大而亟待解决的难题。
就我国国有企业目前的发展状况来看，企业的人才流失对组织发展产生了显而易见的各方面影响，从企业业绩、用人成本等有形资本到组织士气、精神文化、企业形象等无形资本方面都造成了不可估量的损失，现就三个主要方面作简要说明：
1.从成本物质方面来看，国有企业人才流失使企业人力重置资本增加，一些正在进行中的工作也将因为负责人的突然离职而被迫中止，从而对企业产生间接的成本损失。笔者在实际调查与查看网站招聘信息发现，许多国有企业一直处于对外招聘状态。企业对流失员工的培训费用、招聘新员工的费用以及对新员工的培训费用，都将作为企业额外增加的费用列入企业的成本损失。
2.从精神文化方面来看，企业优秀员工的离职势必对组织士气产生一定的冲击，组织中的其他成员会对同伴的辞职产生诸如领导管理方式偏差、外企与私企等薪酬待遇更好等种种怀疑，从而一方面导致组织凝聚力的下降，使企业精神文化懈怠，导致优秀员工离开所在国企。此外，人才的流失更加阻碍国企组织的精神文化建设，优秀的文化需要优秀的人才与群体合作建设，优秀人才一旦流失，优秀文化便无从谈起。