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本论文分为五个部分：
（1）通过介绍研究背景和国内外供应链风险管理研究状况以及不足，阐述供应链风险管理研究的必要性和重要性。
（2）简要介绍供应链管理的基本概念以及供应链风险管理的基本理论。
（3）通过对供应链风险的识别与分析，将供应链风险的来源和影响因素归类，作为供应链风险评估的基础。
（4）在全面分析供应链风险因素的基础上，建立供应链风险预警体系，并运用层次分析法确定评价指标表的权重。之后，运用专家调查法根据权重对供应链风险进行诊断。
（5）提出针对供应链风险的防范以及应对机制。
2 供应链风险管理概况
企业供应链风险预警系统的研究是以供应链管理理论和供应链风险管理理论为基础，由于全球市场竞争进入白热化，企业网络化竞争逐步显现出来，并随着风险管理理论和供应链管理理论的发展而发展，因此在对供应链风险进行预警与诊断研究前先对供应链管理理论和供应链风险管理理论及进行回顾。论文网
2.1 供应链管理理论
供应链概念的正式提出是在80年代末，它随着全球制造（Global Manufacturing）的出现得以在制造业中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。现在市场上的竞争已经不是单个企业与企业之间的竞争，而是转向了供应链和供应链之间的竞争。
美国供应链协会对供应链的概念解释是：囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，定单的录入与管理，渠道的分销及最终交付用户。
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。企业管理者普遍认为，供应链管理的主要目标是增加利润、降低成本、提高服务质量和响应速度。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
在全球激烈竞争的环境下，企业面对的是变换莫测的买方市场。要满足国内和国际市场上各种客户需求，必然要求供应链能快速、敏捷、灵活和协作地响应。处在多变的供应链环境中，构建高效供应链成为企业的发展趋势。
2.2供应链风险管理理论
2.2.1 供应链风险定义
供应链风险是一个比较新的概念, 它是风险在供应链领域应用的一个特例, 目前没有统一的认识, 国内外学者从各种角度对其进行了定义，结合风险的定义, 我们认为, 作为一种特定领域的风险, 供应链风险是指供应链企业在运营过程当中, 由于各种不确定因素使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差的大小及可能性。
供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征, 使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响, 形成供应链风险。[7]
供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。