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2.2.2 供应链风险的特点
( 1) 客观性与必然性。
自然界中的地震、洪涝等自然灾害与社会环境中出现的战争、社会动乱等, 都是不以人们的主观意志为转移的客观存在,它们因此决定了供应链风险的出现具有客观性。除此之外, 虽然供应链是作为一个整体来参与市场竞争, 但供应链环节中的企业仍是市场中的独立经济实体, 彼此之间仍存有潜在利益冲突和信息不对称。在这种不稳定的系统内, 各节点企业是通过不完全契约方式来实现企业之间的协调, 因而供应链必然存在风险性。文献综述
( 2) 偶然性和不确定性。
虽然供应链风险的产生具有客观性与必然性, 但是风险会以何种形式出现却是无法预测的。因此，风险出现后所引起的损失后果往往是具有偶然性和不确定性的。供应链风险是一种随机现象，具有发生和不发生两种可能。在某些情况下, 人们可以通过经验数据进行统计,总结某种风险存在或发生的可能性的变化趋势, 为人们预测风险提供了可能。
( 3) 多样性与复杂性。
供应链从诞生之日起就面对许多风险, 它不仅要面对普通单个企业所要面对的系统风险与非系统风险、财务资产风险、人力资产风险、危害性风险与财务性风险, 还要面对由于供应链的特有结构而决定的企业之间的合作风险、技术与信息资源传递风险、合作利润在不同企业中分配的风险、市场风险等。这些风险产生的原因也是很复杂的, 有时很难对其进行分析与预防。
( 4) 传递性与放大性。
由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与, 因此风险因素可以通过供应链流程在各个企业间传递和累积, 不只是影响到当事企业, 而是利用供应链系统的脆弱性, 对供应链系统造成破坏,给上下游企业带来损害和损失, 影响整个供应链的正常运作。这是由于供应链作为一个系统而产生的特点。因此, 对供应链风险的传递和控制是供应链风险管理的关键之一。[8]
供应链风险管理是指管理供应链中出现意外事件或变化所带来的风险的一个系统的过程。 供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险, 并以此为基础有效地控制供应链风险, 用最经济合理的方法来综合处理供应链风险, 并对供应链风险的处理建立监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法。其目标包括损失前的管理目标和损失后的管理目标, 损失前的管理目标是避免或减少损失的发生; 损失后的管理目标则是尽快恢复到损失前的状态,两者结合在一起, 就构成了供应链风险管理的完整目标。[9]来.自/751论|文-网www.751com.cn/
3 供应链风险来源分析及系统识别
识别风险来源及其驱动因素，是成功地管理供应链管理的因素。本文在马士华（2003）将供应链风险分为内生风险和外生风险两大类的基础上，将供应链风险分为不可规避型风险和可规避型风险。
3.1 不可规避型风险
不可规避型风险在这里主要是指引发风险的原因与供应链或节点企业本身没有关系，企业完完全全是一个纯媒介，而风险的发生主要是由不可抗拒因素引起的。任何一条供应链都是处在一定环境之中的，市场、政治、自然等环境因素的波动或剧变都会不同程度地影响供应链的有效运营[10]。开放的供应链系统与环境之间存在着物质、能量和信息的交换，受外界环境制约又反作用于环境是供应链系统赖以存在的前提。当环境发生对供应链系统负面影响的变化时，供应链系统与环境之间的平衡将被打破[11]，供应链的正常运营受到制约或破坏从而生成供应链风险