基于组织变革的民营企业员工关系管理探究(3)

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（三）组织变革中民营企业裁员问题

随着全球范围内的民营企业变革之风的兴起，组织变革引发的企业裁员越来越多，裁员之风也越刮越猛，特别是从2008年金融危机以来，许许多多的民营企业都遇到了许多发展中的问题，民营企业的发展步步艰辛，企业想通过降低生产成本来维持企业发展于是很多民营企业开始了频频裁员。但是裁员对民营企业来说是一个很大的挑战，民营企业自身人力物力又十分有限，处理裁员问题十分棘手，而且一旦处理不好则会引起很多问题，所以民营企业处理裁员问题需要十分谨慎。然而企业在裁员的时候常常引发以下一些问题。

1.法律纠纷增加。相关资料显示表明，在全国各地，各级的劳动争议之中，有超过一半以上就是由于劳动合同问题，以及企业裁员所引起的纠纷。除去一些不遵守有关法律法规所导致的原因，民营企业在裁员过程之中没有和企业员工进行良好的沟通也是引起矛盾的重点所在。民营企业常常是单方面的做出裁员决定和制定裁员标准以及赔偿方案，较少的与企业员工进行商讨，这也就容易引起企业员工对企业的猜疑和一些不满，进而演变为民营企业员工对民营企业进行诉讼。

2.产生抵抗行为。近几年，因为企业裁员所导致的企业员工的抵抗暴力事件在全世界时有发生，而且抵抗方式多种多样且越发严重。包括黑客网络攻击企业的网站、示威游行、以及暴力冲突等。许多民营企业在裁员的时候没有建立沟通的渠道。致使被裁的民营企业员工不能很好的与企业进行交流。此外，民营企业对被裁员工的态度较为冷淡与无情解除劳动合同也使得企业员工的抵抗情绪更多高涨。缺少沟通渠道和与员工交流的主动性，从而引起民营企业与被裁员的企业员工产生了隔阂，进而激化了二者之间的矛盾，这是出现被裁员者强烈抵抗现象出现的原因。

3.民营企业员工士气受挫，许多民营企业在裁员过程中有许多不当操作，使得民营企业员工的士气的低落，工作气氛不好。由于民营企业与企业员工之间存在沟通障碍，员工与领导之间经常出现人际关系紧张的局面，特别是留任的企业员工来说，企业裁员之后的内心是忐忑不安的，对民营企业未来的状况难以捉摸，这些企业员工常常会产生“兔死狐悲”的情绪，害怕企业裁员的事情在未来的某一天同样也会在自己身上再次重演。诚惶诚恐，对民营企业的忠诚度也就随之下降，在这种情绪之下，企业员工不能够专注到工作中去，士气也大为低沉，思想上比较消极。

4.企业形象受损。为了避免裁员给企业大发展带来影响，保持企业现有的较为平稳的运营状态，许多民营企业不愿意与外界进行沟通，更不愿意把裁员对外公布出来，甚至不愿意讨论与企业裁员有关的问题，特别是对广大媒体，更是敬而远之。而且缺少沟通会导致民营企业遭到外界的误会与猜测，而裁员问题一旦出现，更会引起企业内外的各种传言，最终导致企业形象受损。

（四）组织变革中民营企业劳动合同问题来~自^751论+文.网www.751com.cn/

随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代变化迅的经营环境，知识经济——知识管理——组织变革, 已成大势所趋。[6]民营企业管理者对劳动合同管理是整个劳动关系管理的重点中的重点，同时也是劳动法律相对比较集中的地方，特别是在民营企业组织变革的重要时期，在这一个部分上显得更加重要，因此对民营企业来说加强劳动合同管理也就变得十分重要。那么劳动合同管理中会有哪些问题，大概有以下几点。