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    ③单一经营风险太大。如果企业过分依赖某一客户、供应商等，那么如果这种关系恶化，企业很可能由此陷入危机。这种情况下，企业在内部条件允许的情况下，应该积极开展多元化经营。
    （2）内部条件
    ①企业拥有剩余资源。一般来说，企业拥有的资源主要可以分为五类：物质资源、财务资源、人力资源、技术资源和管理资源。
    ②原来经营的业务情况良好，能够提供稳定的现金流。
    ③企业形成比较成熟强大的核心能力，而且核心能力具有行业间可转移性、可扩散性。核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项业务达到该领域一流水平的能力。
    2.2  公司绩效理论基础
    2.2.1  公司绩效的概念
    公司绩效是指在一定经营期间的公司经营效益和经营者业绩。公司经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。
    2.2.2  公司绩效评价理论
        绩效只有通过评价其优劣程度才能为企业的相关经营活动给予帮助，要深刻理解开展企业经营绩效的评价工作的重要性和必要性，非常有必要从理论上探讨公司绩效评级的基本理论。
    （1）资本保全理论
    资本保全应该是在一个报告期内，期末的资本（净资产）大于或等于期初的资本（净资产），只有这样才算是保全了资本及其增值能力。在计算资本保全的过程中需要考虑一下三点：第一,时间价值与物价变动因素；第二，正确区分财务资本与实物资本两个概念；第三，对非经营而增减的资本（净资产）的科学界定。资本保全是资本增值最大化的基本前提，没有资本保全的成功就不会有资本增值，这使资本保全成为公司绩效评价最世界的理论基础。
    （2）委托代理理论
    企业所有权与经营权分离的公司制是现代企业的基本组织形式。如何激励和约束经营者行为，是所有者和经营者目标一致，实现股东权益的最大化，这些问题引起研究者普遍关注，委托代理理论应运而生。委托人与代理人之间存在着目标不一致、信息不对称等问题。公司绩效的主要理论依据是委托代理理论。
    （3）权变理论
    权变理论认为，要使一个企业组织有效地满足环境变化的需要，则应使其各个子系统要素的设计与环境的变化保持连续的一致性，也就是说，企业组织结构的设计必须依据环境的不确定性和技术条件、组织规模等具体情况而进行。根据这种观点，绩效评价及指标体系的建立应有权变的观念，则不同企业应根据自己的特点设计不同的绩效评价体系。
    （4）战略管理理论
    从战略管理的视角看，绩效评价工作必须有利于企业长期目标的实现，指标体系的设计要有利于企业长期竞争优势的形成，如财务指标的设置不能放在短期利润最大化目标上，而要立足于长期利润的最大化，要把财务指标与非财务指标有机结合起来。
    2.2.3  公司绩效的评价
    公司绩效评价是通过特定指标体系，定量定性对比分析企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩。公司绩效的评级模式主要可以分为三类：传统的财务指标、经济增加值（EVA）、平衡计分卡等战略绩效评价模型。
    （1）    传统的财务指标
    传统的财务指标主要考察企业的盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力，具体常用指标有净资产收益率（ROE）、总资产报酬率（ROA）、销售毛利率、资产负债率、流动比率、收入增长比率等。
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