外贸企业物流供应链管理研究(2)

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4.1.2管理手段和模式落后 11

4.2 缺乏完善的物流供应链管理体系 12

4.3物流供应链绩效水平和服务水平低 13

4.3.1物流供应链整体绩效水平低 13

4.3.2物流供应链增值服务水平低 13

4.4物流供应链信息化存在的问题 14

4.4.1基础设施跟不上信息化发展需求 14

4.4.2信息化中的共享和预测问题 14

4.4.3信息化服务水平低 15

4.4外贸企业物流供应链管理人才短缺 15

5完善外贸企业物流供应链管理的建议 15

5.1构建先进的物流管理理念、手段和模式 15

5.1.1树立先进的物流管理理念 15

5.1.2改进完善物流管理技术和手段 16

5.2完善物流管理体系，提高绩效水平 17

5.2.1内部夯实供应链管理基础 17

5.2.2外部实现供应链一体化 18

5.3.构建物流供应链网络信息化新模式 19

5.3.1信息共享机制 19

5.3.2基于信息的准确预测 20

5.3.3利用信息技术有效管理物流供应链 20

5.4提高物流服务水平，优化供应链管理 21

5.5强化对物流供应链管理人才的培训 21

结束语 22

致谢 22

参考文献 23

1 绪论

自从2007年西方国家爆发金融危机后，我国外贸企业进出口贸易量明显下降，市场竞争也更加激烈。外贸企业在提高产品质量，降低成本的同时，还必须强化物流供应链管理，最大程度地降低物流成本，最快地响应顾客需求，才能提高综合竞争力。而作为提升外贸企业核心竞争力的物流供应链管理，得到了大部分外贸企业的青睐和重视。

论文通过查阅大量相关资料给出物流供应链管理的含义及其主要特征。然后通过中国海关网、国家统计局等权威网站搜集数据来分析外贸企业物流供应链管理的现状，挖掘外贸企业存在的问题及原因，最后从存在的问题入手提出相关的建议。

拟采用的研究手段：

（1）图表分析法

把在相关权威网站搜集的数据制成柱状图及折线图等图表，结合所学知识和相关时事分析，来分析我国外贸企业物流供应链的现状，并提出自己对于未来外贸企业物流供应链管理发展趋势的看法。

（2）文献分析法：

在所学相关课程知识的基础上，查阅大量的参考书籍、文献，了解物流供应链管理的概念和特征等，同时，通过网络，电子文献等方式结合自己的思考，探讨我国外贸企业物流供应链存在的问题及解决问题的策略等。

2物流供应链管理的内涵

2.1供应链管理的含义

供应链管理强调的是企业要把主要径路放在核心业务上，同时与上下游伙伴之间协调配合好，管理好信息流、物流和资金流，把非核心业务外包给合作伙伴，以求达到整条供应链上的利益最大化。这些上下游合作伙伴包括供应商、分销商、第三方服务提供商和客户等。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求的集成。只有对企业内和企业间的商品、信息、资金的流动进行协调和集成，才能追求效率和整个系统的费用有效性，使系统达到总价值最大、总成本最小。