外贸企业物流供应链管理研究(3)

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2.2物流的含义

物流就是解决如何准时、高效、优质、低费用地把货物按所要求的数量运到目的地的一种管理办法。企业物流管理中应尽量减少甚至取消库存，加强运输环节，以可靠的货物运输来保证一体化的物流供应链体系。物流过程必须通过运输有效地实现，同时，物流的发展也会极大地推动交通运输业采用先进技术和现代化的管理方法，从传统的、单一的货物运输向仓储、包装等综合性的运输服务方向转变。

2.3物流与供应链的联系与区别

物流的含义主要强调了物流的关键点是实物流动过程，而供应链的含义主要强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或网络结构。

供应链与物流之间又存在着必然的联系。一方面，一个供应链网链结构中往往有多个物流企业提供物流服务。从供应链上的价值分布表（见表1）上我们看出物流管理在供应链管理中的重要作用。采购和分销之和构成了物流价值的主要组成部分，而从下表可以看出，在所有产品和行业中，这两个部分之和（即物流价值）占到了整个供应链价值的一半以上，制造价值却不到一半。在易耗消品和耐用消费品中，物流价值的比例更是达到了80%以上，这说明物流价值是供应链价值链上的核心部分。另一方面，供应链管理意味着跨企业的物流管理，供应商、制造商、分销商和零售商等上下游不同的企业在整个供应链上必须协调一致地计划和运作。如果供应链上的各个节点企业的物流活动都与其他企业保持孤立，那么整个供应链的物流就不可能达到最优水平。

表1 供应链上的价值分布

产品采购（%）制造（%）分销（%）

易耗品 30-50 5-10 30-50

耐用消费品 50-60 10-15 20-30

重工业 30-50 30-50 5-10

2.4外贸企业物流供应链管理的主要特征

供应链管理，最核心的就是协调好上下游企业的合作，管理好信息流、物流和资金流，使得整个系统的费用的运行效率最高，收益最大。对于外贸企业的上中下游伙伴，个人认为上游可以理解为国外客户，经销商和业务合作伙伴等；中游就是解决好信息，物品，资金等的运输与传达的问题，外贸公司如何运用好第三方物流，利用网络体系等手段达到资源共享，使得产品与信息等的传达输送能够通畅而高效；下游可以理解为与外贸企业合作的其他代理商或者生产厂商，外贸企业将原材料采购、加工生产等的业务外包给专业公司，而自身可以负责一些产品设计，生产监管等的工作。所以，在外贸企业的这条物流供应链上，信息的共享和及时传递是非常关键的，信息流贯穿整条外贸供应链，使供应链每一节点企业都能掌握顾客需求信息。外贸企业作为信息集成中心，不仅要处理好与上下游企业之间的关系和联系，还要想方设法地降低物流成本，减少信息扭曲、延误等带来的损失，这就需要外贸企业在订立合同时就得考虑好贸易术语、包装方式、运输方式、支付手段等的选择，最大限度地降低物流管理上产生的成本和损失，或者直接让第三方物流企业完成物流管理，而外贸企业负责信息的链接和完整。同时，外贸企业必须兼顾资金流的管理。由于外贸业务涉及不同国家和地区的货币和法律制度以及政策和汇率风险，而实际支付通常是通过单据完成的，支付过程中存在的风险要远远大于内贸和内销。因此，管理好资金流也是外贸企业物流供应链管理中的一个重要方向。只有充分理解外贸企业物流供应链管理的特殊性，才能管理好物流供应链，使得整条供应链上的企业攫取最大利益，获得共赢。文献综述