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    3.3.7    计算器和记事本功能调用模块    45
    4    系统评测    46
    4.1    系统测试的目的    46
    4.2    面向对象系统测试方案    46
    4.3    培训中心管理系统部分实现效果图    47
    5    系统展望    51
    6    结束语    52
    7    致谢    53
    8    参考文献    54
    1    绪论
    1.1    课题的目的和意义
    伴随着21世纪以来国内经济的腾飞,越来越多的企业规模不断壮大,因此企业管理组织架构也变得越发庞大和困难,而信息处理和使用也变得十分重要,它对于企业的决策人和管理者而言都至关重要,所以人事管理系统应该能够为用户提供充足的信息和方便的查询手段。建立一套人事管理信息系统能够加快物资的周转速度,提高生产效率,加强管理的信息化手段,提高本单位的经济效益。从宏观上讲,顺应了社会的信息化、社会化潮流,缩短了整个社会化大生产的周期。因此,开发这样一套管理软件成为很有必要的事情。
    培训机构人事管理的对象是培训机构中的基本员工的基本信息,这些信息是在变化的。人事部门要为本单位、上级部门提供准确的统计数据。由于人员众多、数据源复杂、统计管理工作闲难,以往每做一项工作,都需要花费很多的精力和时间。传统的人工管理方式存有诸如效率低,保密性差,查找、更新、文护困难等各种各样的缺点。因此,人事管理系统能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。使用计算机对人事资料进行管理,会给应用者带来很多方便,例如检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管理的效率,同时,这也是企业的科学化、正规化管理以及与世界先进管理技术接轨的重要条件。
    人力资源管理系统是现代企业不可或缺的一部分,为了适应现代企业制度,推动企业人力资源管理走向科学化、规范化、自动化的必要条件。它的内容对于企业的决策人和管理者来说都十分重要的,所以人力资源管理系统应该能够为用户提供充足的信息和方便的查询手段,以帮助企业领导了解企业现有的人力资源状况。
    因此,为了加快公司的信息化步伐,提高公司的管理水平以在激烈的社会竞争中立于不败之地,建设和完善人力资源管理系统已变得十分必要和迫切。
    本课题的主要目的是设计一个针对培训中心的人力资源管理系统。该系统需要面向人力资源管理部门方便的管理信息的系统,并且有相对简单的财务功能。从而建立起相对科学的人力资源管理和员工工作绩效的考核评价体系,对员工进行有效激励。现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制,采取灵活多样的培训方式,加强和开展不同层次的员工培训,注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面, 探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法, 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来, 真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训, 用科学的手段激励员工的工作效率。
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