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1.3.2 课题所要达到的要求
生产管理是企业的核心，也是整个企业管理中最繁琐和复杂的环节，它以计划为导向奖企业的整个生产过程有机结合在一起，是的生产流程能够前后连贯地进行。它包括：
A） 主生产计划：它是根据销售订单来预先安排和制定接下来需要加工的产品及其数量，将销售计划转变为生产计划，在获得相应的物料保障后，再由生产计划转变为加工计划，实现生产周期的全程管理和控制，并且向管理者展示详细的进度计划以及时间。
B） 物料需求计划：在主生产计划根据销售计划决定生产多少最终产品后，再根据物料需求，计算本次加工总共需要多少原材料，然后向上申报，审批过后将申请单发送到仓库，对照现有的库存量，只有材料齐全，才能让整个部门正真按照计划有条不乱地生产加工。
C） 车间控制：等待物料发放后为插件制定相应的加工计划，直接读取实现整理好的工艺路线，将车间内的员工安排到对应的加工项目中去。
1.4 系统开发计划
第1周 确定任务；市场调研；
第2周~第3周 需求分析；信息的收集、整理；查阅中、外文资料；
第4周~第7周 系统规划；系统分析；总体设计；
第8周~第10周 详细设计；用户界面设计及系统实施；
第11周 测试及调试；系统的改进与提高。
第12周~第13周 撰写毕业论文。
第14周 完善前期的工作。
第15周 准备毕业答辩。
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