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第五章：南京理工大学NUT方程式汽车项目的管理。本章由五节内容组成：（1）NUT方程式汽车项目的WBS分解。介绍了WBS，并将NUT方程式汽车项目的项目内容进行了详细的WBS分解；（2）NUT方程式汽车项目网络图与甘特图。研究项目管理重要的两个工具就是网络图和甘特图，此节通过MS Project项目管理软件给出了该项目的网络图和甘特图；（3）NUT方程式汽车项目资源库的建立。此节建立了NUT方程式汽车项目详细的资源库，包括工时类资源和材料类资源；（4）NUT方程式汽车项目的成本管理。此节简要介绍了成本管理的知识，并以MS Project软件为基础，实现了NUT方程式汽车项目的成本管理，并给出了具体的方法；（5）NUT方程式汽车项目的进度管理。此节简要介绍了进度管理的知识，并以MS Project软件为基础，实现了NUT方程式汽车项目的进度管理，并给出了具体的方法。
第751章：进一步研究。本章由三小节组成：（1）NUT方程式汽车项目进度优化的具体思路。此节给出了进度优化的具体思路，从两方面入手：改变组织结构和网络图优化分析；（2）NUT方程式汽车项目进度优化的结果。此节按照上一节中对NUT方程式汽车项目的具体优化思路，对整体的自动化控制项目进行优化，重新进行WBS分解和任务分配，并给出了进度优化后的结果；（3）NUT方程式汽车项目进度优化前后对比分析。此节将进度优化前后的任务工期和WBS任务数量进行了对比分析，证明了优化方法的有效性。
论文最后给出了论文的结论、致谢、参考文献和附录。
本文研究的技术路线见图1.1。
图1.1 论文研究的技术路线
2 相关理论知识
2.1 项目管理概述
项目管理，简称（PM）。就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的组织形式在20世纪50~60年代开始被广泛应用，尤其在电子、核工业、国防和航空航天等工业领域中应用更多，如二战时期美国的曼哈顿计划（Manhattan MS Project），以及后来的阿波罗计划等重大科学实验项目都是最早采用项目管理的典型例子。目前在几乎所有的工业领域中项目管理都得到了应用。随着社会现代化进程的加快，我国许多行业也开始采用符合国际标准的项目管理技术，项目管理技术也进一步的成熟。进入80年代后，项目管理已经被公认为是一种生命力，并且能够实现复杂的企业目标的良好方法。
项目有大小之分，大的像三峡工程这样有万人参与，费用成百上千亿，时间跨度上十年；小的比如准备午餐，项目运行时间也就一个上午，涉及几个人。但无论什么样的项目，都包括如下三个基本要素[2]：质量、进度、成本。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。
质量、进度、成本这三个要素构成了项目三角形，见图2.1。
对于一般的项目来讲，可以使用项目三角形来对项目进行轮廓性的管理，项目三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的项目影响的关系；三边分别指的是项目质量、项目进度、项目成本，三者存在密切的关系；项目的资源是项目三角形中的第四个关键因素，可以将其看成是项目三角形的重心。
项目管理是按任务（垂直结构）而不是按职能（平行结构）组织起来的。项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、费用控制和进度控制等。日常的项目管理活动通常是围绕基本项目管理任务展开的。根据美国项目管理学会（PMI）编写的《项目管理知识体系指南》将项目管理分为以下九大方面[3]，分别是：
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