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4.2动作分析的分类 16
4.3 工业软件——AVIX的动作分析 17
4.3.1 AVIX的动作分析 17
4.3.4 钣金件冲床加工的动作分析 19
4.3.5动作分析结果 20
5冲床人机协作分析 21
5.1操作分析概述 21
5.1.1操作分析的目的 21
5.2联合操作分析 21
5.2.1联合操作分析的目的与用途 21
5.2.2绘制联合分析图 22
5.2.3利用联合操作分析图对工艺进行改进 25
5.2.4改进前后的结果对比 28
5.3工人等待时间的利用 28
6快速换模的改进 30
6.1快速换模的概念及意义 30
6.1.1快速换模的目的 30
6.1.2 快速换模的操作与实施 31
6.2换模的改进 33
6.3模具定期保养 36
6.3.1模具的重要性 36
6.3.2模具保养计划 36
7 钣金生产线布局及半成品库存设计 38
7.1 精益生产布局 38
7.1.1 传统布局优化的模型 38
7.1.2“一个流”生产线布局 38
7.1.3“一”型布置 39
7.2布局优化方案 39
8 改进前后加工时间对比 41
8.1标准工时的构成 41
8.2 型号10-20A的机器加工时间计算 42
8.2.1冲裁加工时间的计算——改进前 42
8.2.2 改进后冲裁加工时间的计算 43
8.2.3改进效率的计算 43
8.3 型号C190的机器加工时间计算 44
8.3.1 改进前C190机器的钣金件加工时间计算 44
8.3.2 改进后冲裁加工时间的计算 45
8.2.3改进效率的计算 45
总结 46
致谢 47
参考文献 48
1绪论
1.1 课题研究的意义及方法
1.1.1工业工程技术在生产加工中的意义
工业工程是将人、设备、物料、信息和环境等生产系统要素进行优化配置，对工业等生产过程进行系统规划与设计、评价与创新，从而提高工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术。随着现代制造技术的快速发展，加工型企业在现在市场中有着很大的竞争力。工业工程在国外与国内发展及应用的时间证明，这门工程与管理有机结合的综合技术对提高企业的生产率和生产系统综合效率及利益，提高系统综合素质，对增强企业在开放经济条件下的国际市场竞争能力和知识经济环境中的综合创新能力，对赢得各类生产系统、管理系统级社会经济系统的高质量、可持续发展等，具有不可替代的重要作用。中国以企业为基础和主题的工业级产业经济系统面临着资源利用率低、质量和效益不高、产品等综合架构不合理、环境适应性较差、国际竞争力及创新能力亟待提增强，以及战略管理和内部管理弱化、技术与管理脱节、特色化去缺乏、产品、市场、技术等方面发展不平衡、企业与市场和政府及其他企业间关系欠规范、不稳定等诸多问题和困境。现代工业工程是企业和整个产业经济摆脱困境、硬的竞争优势的有效武器[1]。
生产线的持续改进是公司力必须做，也很难做的工作。生产线的生产效率和生产能力决定着公司在市场上的竞争能力。对钣金生产线进行改善时，必须对其进行深入的研究，充分的了解钣金生产线的特点，才能进行有效的改进。上海博莱特压缩机公司是阿特拉斯•科普柯的全资子公司，其市场份额占有率很大，其产品被广泛应用于矿山、船舶、航空、钻井、纺织等各个行业。博莱特钣金加工生产线是其公司十分重要的一条加工线。它影响这公司的交货时间和加工成本。博莱特公司现在的钣金生产效率低，加工周期长，加工费用高，所以对其进行改进和效率提升是公司前进道路上必须要做的事情。
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