- 上一篇：SolidWorks机器人情感交互实验单元设计+图纸
- 下一篇：汽车发动机的六缸曲轴的加工工艺及夹具设计+CAD图纸
a. 预测准确度问题。信息不准确，计划失当，信息传递不准确，导致生产计划作业进行盲目，造成制造过多浪费的产生。
b. 生产计划管控机制方面。工人生产能力不明确，生产计划不明确或生产计划安排时间较长，工人就会提前生产，在成制造过多。
(2) 内部制造能力弱的补偿问题。制造能力弱，特别是制造中的错误率高，换型时间长，在市场信息牛鞭效应的驱动下，为了弥补自身的能力不足，而提前过量生产以满足客户要求。
(3) 产能不平衡及流程不顺。制造过程中由于各功能制造单位、制程产能不平衡，不可避免地造成加工能力较低地制程前的制品（WIP）堆积，同时给后工作站的作业带来了极大的不便。
2.3.2库存的问题
库存是生产过程中停滞物料的总称。为了方便起见，可以把它分为原物料、在制品WIP、成品三大类。福特式思文认为产量可以降低成本，同时库存可以缓解企业生产能力上的压力。然而库存也会带来大量的损失。其可以分为三类：
（1） 表面损失。a.产生不必要的搬运、堆积、放置、寻找、防护处理等浪费的工作。b.占用过多仓库场地及场地建设的费用。c.保护费用。
（2） 潜在损失。a.占用流动资金，降低资金周转率。b.市场变动时有销售不出去的风险。c.需要额外承担资金利息。d.有库存品劣化变质的风险。
（3） 意识方面的损失。掩盖问题，造成假象。当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。
-
产品机匣装配工艺编制及工装设计
-
Dynaform铝合金不规则盒件拉...
-
U形管件液压成形有限元分析和工艺研究
-
Dynaform拼焊半球件拉深成形...
-
基于极差和方差分析的含...
-
T形三通管的液压成形工艺设计和优化solidworks
-
摄像仪后盖注射成型工艺与模具设计+CAD图纸
酸性水汽提装置总汽提塔设计+CAD图纸
杂拟谷盗体内共生菌沃尔...
大众媒体对公共政策制定的影响
电站锅炉暖风器设计任务书
十二层带中心支撑钢结构...
乳业同业并购式全产业链...
当代大学生慈善意识研究+文献综述
中考体育项目与体育教学合理结合的研究
java+mysql车辆管理系统的设计+源代码
河岸冲刷和泥沙淤积的监测国内外研究现状