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五、结论与展望 14
（一）结论 15
（二）财务战略管理的发展 15
1、 为创造和保持企业持续竞争优势需要财务战略 15
2、日益激烈的市场竞争需要财务战略管理 15
3、经济的全球化需要财务战略管理 15
4、 提高经营效率的要求实施财务战略管理 16
致谢 17
参考文献 18, 3830
绪论
随着全球经济的迅速发展、市场竞争的不断加剧，以及战略管理研究的深入和完善，越来越多的企业家意识到财务战略管理对企业长远发展的重要性和决定性，把它视为企业战略的一个重要组成部分，也是企业内部管理的重要内容之一。众所周知，财务状况是企业运转的基础保障，只有财务状况良好的条件下，企业才有能力保证资金活动。要对企业实行有效的财务管理，要对企业未来发展有明确的规划和定位，就有必要对财务战略管理进行分析和研究。财务战略管理决定了企业财务资源配置的模式和取向，影响了企业理财活动的行为和效益，关系到了企为的成功与持续发展。
近几年以来，财务战略管理的研究正日渐成为财务管理领域的新热点。在全球竞争激烈的大环境下，企业拥有的财务资源和可以使其增值的机会是有限的。如果一个企业就局限于保守的管理方法，眼光不会放远未来，不给企业注入新的血液，在这弱肉强食的现实中它必然是危险的。因此将财务战略管理真正地运用到企业管理和如何正确有效的使用是非常关键的 。据调查，我国企业的财务管理普遍存在管理观念落后以及诸多非理性的短期行为和非系统的局部行为，诸如定位模糊、目标单一、目光短浅、盲目投资、流动资金管理薄弱等问题。本文探讨了财务战略管理在企业发展中的应用以及在过往的时间过程中出现的一些问题和解决方案，强调财务战略的针对性，具有重要的理论意义和现实意义。有助于解决企业资金管理的有效性和效率，实现企业可持续盈利成长，能力最大化；合理配置战略财务资源，科学制定与选择财务战略，促进可持续发展；树立科学发展观，运用战略管理思想与方法，促进企业不断获取战略上的收益； 面对经济全球化， 重视财务战略管理， 实现企业盈利可持续并创造新的竞争优势； 推动财务战略理论与实践研究。在完成此篇论文的过程中，我走访了国内的大型钢铁公司，将近期该公司的财务战略改革案例结合理论知识来加深读者对财务战略管理的了解。
一、财务战略管理概述
（一） 财务战略管理的定义
财务战略管理的定义: 财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。它是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势而服务，可以运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
（二） 财务战略管理与传统财务管理的区别
1、 视角与层面不同
财务战略管理运用的是理性战略思文，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少3年，一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。传统财务管理则多属“事务型”管理，主要依靠经验来实施财务管理工作。