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2、 职能范围不一样
财务战略管理的职能范围远远要比传统财务管理宽泛，不仅有应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，而且还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。
3、 财务环境不同
在企业管理中，财务战略具有相对独立的内容，但这种独立性随着经济的进步目前有弱化趋势。现代市场经济条件下，财务管理不只是企业生产经营过程的附属职能，而且有其自身特定的内容。这种特定内容表现在几个方面：货币的独立存在、资金的有限性、企业对现金流状况的关注、现代企业制度的建立等等。
同时，财务战略与其他部门职能战略呈现日益密切的联系，财务战略的相对独立性逐渐被掩盖。资金的筹集取决于企业发展和生产经营的需要，资金的投放和使用更是与企业再生产再投资过程不可分割，即使是股利分配，也决不是纯粹的财务问题，而是在一定程度上取决于企业内部的需要。再如，企业并购的许多方面都具有多重属性，因此很难将并购简单划归财务活动或非财务活动。所以，企业财务活动的实际过程总是与企业活动的其他方面相互联系，财务战略与企业战略的关系也是如此。
4、 财务管理工具发生变化
随着信息技术的快速发展和企业ERP系统的普及和应用，越来越多企业的财务管理活动正在发生着这样的变化：财务管理由管理控制型转变成决策支持型；财务工作中管理会计的内容日益强化，财务会计相对弱化；推行价值管理，财务活动与业务活动息息相关。
在走访宝钢公司时,我了解到宝钢之前有一次巨大的财务战略转型,具体原因是主要是由于传统的财务战略类型已经跟不上当前丰富的企业财务管理实践中的需要,宝钢的财务部部长认为唯有不断学习不断跟新才能跟上整个经济环境变化的速度. 宝钢集团作为中国最大的钢铁公司，也是世界500强企业之一,它要有足够的实力和能力去稳固同行地位和保持市场竞争优势,优秀的财务战略管理无疑是最大的帮手.
（三） 财务战略管理的必要性与可行性
1、 财务战略管理的必要性
随着我国加入WTO组织，一方面企业面临着国内国外两个市场的机遇，两一方面也面临着更大的挑战，尤其是规模庞大实力雄厚的大型快过公司的到来，使国内企业遇到前所未有的挑战和考验。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地那就一定要时时关注市场的变化和竞争对手的动态，努力保持竞争优势，谋求发展机会。企业的财务系统是企业管理体系中的重要组成部分，它随着企业经营环境的变化而变化，服务于企业经营管理，尤其是财务战略管理，它直接为企业的决策和管理提供依据。企业管理体系的变化，使得与传统内向型管理体制相适应的传统管理会计难以满足现代企业战略管理的要求，即(1)传统管理会计不适应高新技术条件下企业制造环境的变化。(2)传统管理会计局限于对企业内部财务信息的收集与分析，忽略了对外部环境的审视和对其它相关信息的关注，无法体现企业在市场中的地位，脱离企业战略管理的要求和企业经营的实际状况，环境适应能力差，应用效果不显著。而战略管理会计的实施则可以比较好地克服这些不足，使会计活动紧紧围绕企业经营管理的实际和市场环境的变化。因为战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争优势作为主要目标。它不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而保持和增强企业的竞争能力。所以，作为企业经营管理决策支持系统的管理会计，也必须具有战略性，这就是财务战略管理。为此，企业要想适应经营环境的变化，保持竞争优势，就有必要实施财务战略管理。