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财务战略的类型多种多样，企业集团在选择财务战略的时候应该结合企业本身的实际出发，并且要综合考虑在财务战略实施的过程中可能会遇到的各种各样的障碍，制定出切实可行的调整措施，让财务战略的实施落到实处。
企业的成功和失败、生存与发展，很大程度上取决于财务战略管理质量的高低。随着社会的发展和时代的变迁，人们对财务战略管理的人事和应用不仅是财务管理史上的一个飞跃，更是现代企业向科学管理迈出的重要一步。从这个意义上讲，财务战略管理的实现是企业财务管理职能和地位的回归，体现了财务管理在职能上的大发展 ，在空间上的大扩展，财务战略管理在企业管理的地位日益提高。
4、 根据企业自身情况构建新型战略管理模式
企业构建新型财务必须市场经济需要相结合，必须与企业自身情况相结合。特别是企业的产品及其发展方向、市场定位及消费群体、技术水平及其更新状况、企业文化等等，这些情况都影响着战略，更影响着企业整体战略。企业战略决定管理模式、管理模式支撑企业战略，确定的管理模式需要相应的财务管理策略来支撑。传统的财务战略管理已经远远跟不上经济和企业发展的需要，所以企业的管理者应该根据企业自身情况构件新型财务战略管理模式，确保满足企业内部管理的需要，配合企业战略的执行和企业目标的达成。
5、 构建新型财务战略模式案例——宝钢公司
下面是一则关于宝钢公司的财务战略转型的案例，宝钢公司认为传统的财务战略管理模式已经脱离企业现实管理需要，无法为企业战略更好的服务，为了达到财务战略管理效果最大化、利益最大化就必须进行一次财务战略转型。而这次转型也取得了巨大的进步，可以在宝钢财务管理历程上记上精彩一笔。
构建价值管理下的财务战略，宝钢财务部副部长认为价值管理是基于价值的管理模式，其核心内容是进行价值衡量，通过对价值驱动因素的分析和评估，挖掘企业生产、采购、销售、研发、投资、战略、财务等经营环节的价值增值潜力，消除不增加价值或毁坏价值的作业、流程，增进现金流和持续提升企业价值的管理运作模式。
宝钢股份在财务战略的转型实践中总结了价值管理下的财务战略相对于传统财务战略有几个显著特点：第一，价值管理下的财务战略是面向业务、服务业务的，因而这一战略是对外的、开放的、广义的、宽泛的。传统财务战略是立足于自身资金活动，因而是相对的、内向的、狭义的。第二，价值管理下的财务战略倡导一种无边界工作方式，强调财务活动与业务活动的无缝连接，强调财务活动对业务活动的全方位、实时有效的协助。第三，价值管理下的财务战略是全方位面向财务管理活动的，高度概括了价值管理时代对开展各项财务活动的总体要求；而传统财务战略仅针对资金管理活动提出要求。在制定财务战略时，决策者需要对更多资金以外的因素做出评估和未来预测。如图5.1和5.2所示，模拟图和预测各业务部门的投资比例都是决定财务战略选择的相关因素。生命周期决定资金投资的时间点和资金量。投资比例决定能够财务资金的分配和权衡。
5.1 宝钢企业生命周期曲线模拟图 1
5.2 宝钢今后3-5年的投资比例 1
宝钢的财务部副部长说财务战略的转型带来转变是明显并且有效的，主要是在以下几个方面：
首先，成为业务最佳合作伙伴是以提升财务决策支持能力为目的，财务工作的重点从主要为企业外部服务转变为主要为企业内部管理服务，即管理会计处于更加突出的位置。目前，随着信息系统的不断完善，公司以满足外部信息披露为主要目标的财务会计工作所占比例大大下降，月度会计报表能在月初两个工作日内编制完成。财务人员工作重点转向于围绕公司当前生产经营的重点、难点问题，推进价值管理、推进降本增效工作。