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完善会计信息系统，使用先进的会计信息系统可以使全球信息实时集中，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便于监控各个公司的运营情况，这是个提供信息的服务平台，系统与数据库是非常主要的，稳定的会计政策和执行的准则是基础，标准化的编码可以使其自动化程度更高，因此，为企业降低成本带来的途径，在这种安排下的会计处理人员的效率将会大大提高。
完善财务控制系统，财务总监体系的关键作用不是监控与创造企业价值，而是确保整个集团所有公司与总部的战略一致，一个庞大的公司因对竞争却如此灵活，就是因为其整体感，所有公司的目标与策略是与总部完全一致和统一的。对财务总监的培养和不断培训是确保财务总监体系有效发挥作用的基础工作，因此，财务总监的选拔和指导、在不同业务岗位的轮岗以使其体验不同的业务特点与理解问题所在，在各个国家接受不同文化和培养交流与合作能力，都是其财务战略实施过程中非常重要的措施。
完善风险控制系统。这个体系主要是针对商务、法律、财务和财产风险而制定，也是财务监控的范围，公司控制企业营的风险出发点非常明确——为股东创造最大价值，因此，可以根据股东价值模型：股东价值＝公司利润／公司风险：即利润越高股东价值越大，风险越大股东价值越小。如果企业管理者进行了很好的风险管理和控制，风险可以转化为成本，那么，在这种情况下，股东价值＝公司利润。
虽然国外的解决方案可以给予财务管理者一些可靠的解决方案，但是具体问题要具体分析，国内和国外的经济发展和市场状况毕竟还是有很大差距，所以学者们根据国内现在的研究状况提出了四个可行的方案。
（二）国内解决问题方案
1、加强财务战略的实施与监控
如果财务战略没有得到实施与监控，财务战略也就无法得以有序地被推进，也就无法保障企业内部各个部门分支的财务行为沿着企业整体利益最大化的目标轨迹整合、协调与高效运行，最终会出现很多与原计划想违背的财务状况让管理者措手不及，使整个企业的资金运行陷入混乱、低效的状态。由此一来，财务战略目标的实现也就失去了根基，空中楼阁的财务战略管理将会不堪一击。因此，我们需要加强财务战略的实施与监控，让每一步骤都能得到很好的保证，以期规范、指引、控制与督导企业内部各个经营单位的财务组织，尽最大可能服务于企业最终目标。
2、实施全面预算管理
战略是目标与方向，政策是推进战略实施的行为规范与判断取向标准，财务战略管理中，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障与基础。由于全面预算管理有着“横到边，纵到底”所特有的全面性和广泛性，它可以使财务预算与生产预算、销售预算等其他职能预算紧密结合，从而有利于解决财务战略与生产、营销、研发、行政、人事等职能部门的战略目标相左、本位主义严重、相互竞争起内讧、协调难度大等问题，使两者之间有机结合、紧密联系，充分发挥出企业战略管理整合性的优势。
3、不断提高企业全体员工的财务风险意识
现代企业已经不能再像传统企业那样，只要求提高企业高层决策者及财务管理人员的风险意识，而是应该让企业全体员工都要树立危机意识，提高全体员工的财务风险意识。建立和不断完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员和企业员工，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统能够有效地运行，以适应不断变化的财务管理环境。