- 上一篇：中小企业财务管理问题分析与对策研究
- 下一篇：公交企业财务管理存在的问题及应对策略研究
目前公司拥有特种化纤厂、华西村化纤贸易有限公司、华西村投资有限公司和一家中外合资企业。公司已形成年产30万吨涤纶短纤维的生产能力及总容量达30万立方米的化工产品仓储业务。
3.2 华西村公司内部审计存在的问题及成因
华西村公司没有建立完整的内部审计职能，内部审计存在问题较多。随着社会zhuyi市场经济的逐步发展和国有企业的改制重组，国家不再扮演投资者和管理者的角色，公司真正成为了自主经营、自负盈亏、自我发展的经营主体。而此时，华西村公司的内部审计部门，其发展反而愈加缓慢，甚至停滞不前。来~自^751论+文.网www.751com.cn/
（1）内部审计机构建立模式和人员结构不合理
20世纪90年代之后，华西村公司为了加强自身管理的需要[3]，其内部审计机构在隶属领导层次上有两种模式：一种模式是受本单位总会计师或者主管财务的副总经理领导，即隶属财会部门领导；另一种模式是受企业经理领导。这两种模式在一定程度上增强了内部审计机构的公正。前者使内部审计以相对独立的身份受行政机关之托对经营者的业绩进行监督，但会造成经营者对内部审计的误解，从而引发审计风险；后者为单位实现经营目标服务，但是在审计过程中，涉足企业经营活动有关的风险，不可避免地受本单位利益的限制，如果面对领导参与或法人违纪时，内部审计往往无能为力，从而引发审计风险