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国内战略人力资源管理的理论发展朱飞、赵康在《战略人力资源管理研究在中国：二十年回顾》中对中国近二十年有关战略人力资源管理的研究进行了梳理和总结，文章主要从中国战略人力资源管理研究经历阶段和未来方向、研究方法、突破点三个方面进行了梳理和总结。战略人力资源管理在中国的研究大概经历了三个阶段，第一个阶段是研究者介绍相关概念，在一定的研究成果出现后开始进行总结。第二阶段是在验证一些国外的战略人力资源管理的理论在中国情境下的有效性，以及修订其内容，结合中国企业环境进一步拓展研究领域。第三个阶段是中国战略人力资源管理的较多研究成果涌现，研究者开始反思研究路径和研究方向，更多的是在已有研究基础上大胆的提出设想和创意。关于国内的战略人力资源管理研究，很多著作还处在比较研究的阶段，是较基础的研究。理论和内容更多的来自于外国研究成果，国内研究者对新理论的提出和战略人力资源管理内容的拓展和创新远远不够。而对于未来的研究来说，放开视野，加大研究范围，特别是组织内外部多视角的分析研究特别重要，这一理念也与本篇论文的课题不谋而合。匹配和柔性一直是企业管理的一大重点内容，匹配针对于短期的规范，而柔性立足于长期的变化，战略人力资源管理对于匹配和柔性的研究将是对研究逻辑的完善。大量的内容型研究和大量的过程型研究，这样单线式的研究较成熟之后，急需对两种研究范式和成果进行整合，这样具有多线性的交叉研究会使得战略人力资源管理的内容更加饱满立体，也能够产生新的视角和成果，丰富研究类型。构建不同情形用于研究战略人力资源管理的差异。另外，可以在研究领域上暂时摒弃一些国外研究成果，完完全全扎根中国本土研究一些具有本土特色的战略人力资源管理问题，这些有助于创新属于中国战略人力资源管理情境的新的理论和内容。关于人力资源管理单纯的方法论的研究以及雇主和雇员平行参与企业战略人力资源管理等的研究都可以成为未来研究新方向。32745
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《基于雇主品牌理念的战略人力资源管理》几篇文献中，研究者从雇主品牌视角提出了战略人力资源管理新的视角和方向。战略人力资源管理是基于传统型人力资源管理的，雇主品牌的概念是基于战略人力资源管理的，这样递进式的研究为中国战略人力资源管理研究提出了更多的可能性。关于如何建立基于雇主品牌概念的战略人力资源管理，刘凤英、宋永明从工作环境、绩效管理、团队打造和企业文化四个方面提出了措施。于慧萍从战略人力资源管理规划、科学管理、组织沟通、员工培训以及完备的职业发展途径五个方面提出了设想。杨艳军、杨吉华则从人力资源管理系统、组织关系、组织承诺三方面来阐述方法。论文网
王雅洁、马树强、高素英在《基于中国情境的战略人力资源管理选择动因研究》中提出重视员工、组织目标、环境不确定性是影响中国企业采取战略人力资源管理的主要因素；这三种影响因素在国有企业、民营企业、外（合）资企业中没有显著差异；重视员工、组织目标在在企业行业属性上也没有显著差异，而环境不确定性在不同行业企业中有显著差异。
范秀仁在《国有企业战略人力资源管理的内外结合策略》中提出以实施战略人力资源管理为导向，进行有效的内部人力资源规划；建立灵活、高效、覆盖面大的外部人力资源开发利用机制。并且从人才流动、培训成本和企业创新能力三方面强调了企业外部人力资源的有效利用。
卿涛,杨丽君在《战略人力资源管理与组织绩效关系的新框架》中提出了战略人力资源管理与组织绩效关系的新框架，并且根据新框架提出了管理重点。新框架的内容包含五个方面，战略人力资源管理包含了企业战略管理和人力资源管理两方面的内容，人力资源管理系统与企业战略的契合将是纵向匹配的重中之重。通过知识资本的传递，个体人力资本将成为组织力量。专用性人力资本成为企业的核心竞争力。组织绩效在战略层面是需要知识资本发挥作用的。培养企业动态的人力资本。