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通过可阅相关资料发现，仓配一体化物流中心仓库的生产与配送问题在国内和国外都有过研究，仓配一体化其实就是供应链一体化，也被称为一站式服务，或者叫订单后的一体化解决方案，也就是在互联网下，电商企业把订单交给仓配一体服务企业，后续的的工作全部由仓配企业来做，走专业化发展之路，不同的事由不同的人做，事事有人做，人人有专业，电商集中精力主攻市场销售。仓配一体化改变了传统的配送模式，将过去的B2B转变成了B2C，但由于电商企业多数不具备良好的仓储配送服务能力，所以，物流中心仓库应运而生。
目前，传统的仓储和物流公司都在走转型发展之路，都把仓库管理摆在了比较重要的位置。不过，要转变低端仓库占主导地位的历史现状，在高标准仓库还缺乏的背景下，过渡时期各企业将面临很多问题，也会承受巨大的压力，传统的仓储企业一时还难以全面实现仓配一体化。现在做仓配一体的企业已有很多，在全国，这样的企业已经有很多，多分布在水陆交通较为方便之地，尤其上海这样的电商发展前沿城市，其电商企业规模大，涉及的面广，规模影响大。物流企业要做的是在为电商保证货品安全的前提下提高效率，让整个业务流程更加流畅，哪怕像上海这样的发达地区的仓配管理，也还是或多或少存在问题的，同样有很多地方是值得改进的。42745
当前，国内已有不少的物流企业尝试仓配一体化，在上海，运营电商仓储第三方企业也不少。有的拥有自建仓储和配送团队，比如京东等大的平台；有的则专于仓储管理配送，如上海发网供应链；还有的长于配送，如圆通、申通等速递公司。这些企业，相同点都是仓配一体化物流中心，不同点在仓储和应供链管控能力。这些企业为谋求生存发展，承受着巨大的竞争压力，随时面临许多问题，比如2014年的“双11”，“天猫”产生了571亿元销售额的成绩单，即2.78亿个物流订单，物流压力之大可想而知，很多物流中心仓库如上海发网供应链公司一样，增加临时工采用人海战术， 让生产车间24小时不间断运转， 来解决订单数量的井喷，因此所产生的问题就突出了。论文网
就是像国内的如圆通的仓配一体化仓储管理，其仓配管理水平还是较高的，其采用的就近入仓模式，分别在国内设40多个仓库为客户提供仓储服务的做法，既降低了物流成本，又提升了速递配送能力，其所建立的仓配一体服务平台，服务流程简单，后台前端，信息沟通有效，电商企业将商品入仓后，接着就是电商系统跟物流中心仓库的整个系统对接，剩下的工作全部由物流中心仓库来完成。像发网的仓库发货的仓配一体化服务模式就比较及时和高效，能给消费者更好的购物体验。但是，这一切都要建立在物流中心仓库的仓储管理良好管理之上，可见仓库管理确实值得研究。
上海发网供应链公司姚庄仓B仓，其发展现状与上述圆通企业有诸多相似之处，其在生产与配送管理上面又有异于其他企业，所以选择姚庄仓B仓进行研究，是基于实际工作之后，特别是在那里经历了 “双11”、 “双12”最忙时期，亲历了仓库管理供应链中储存与配送方面相关工作，自以为研究物流中心仓库主要存在的存储问题与配送问题是有价值的，通过研究是能找到减少生产成本，提高运营效率的方法的。目前，在针对物流中心仓库管理中存在的问题，实际主要是参考上两年该物流中心仓库的实际效率情况，比如仓储管理方面，所需作业人员和快件数量的比例关系，往往根据前一年的货量来预测确定今年的人员预算，再结合当下的实际情况，分析研究，寻求为电商行业从业者提供改进规划找到合适的解决方案。