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5）资源需求与供应情况：项目已有资源（人力资源、原材料资源、工程设备资源）和项目执行过程中的资源需求分析，以及资源供求关系对天成综合楼工程项目的进度影响。
6）资金需求与供应情况：天成综合楼项目的资金需求计划和供应能力，以及资金供求对进度计划的影响。
7）天成综合楼工程施工现场：施工现场的地质地貌对项目进度计划的影响。
调查研究的方法：
1）实际观察、测算、询问：项目相关人员到施工现场查看地形地貌、施工场地以内房屋分布情况、沟渠分布情况，询问有关人员和部门，了解周边单位、住宅的实际情况。
2）会议调查：召集工程相关部门、业主方、市政部门讨论项目可行性及相关费用资金来源。
3）资料检索：查阅历史资料，掌握天成综合楼电力、通讯及地下管网分布情况。
4）分析预测：项目部尽量全面排查工程项目进行可能影响项目的主客观因素。
通过事前的调查研究，尽可能地掌握了天成综合楼的基本情况，对于各方面可能出现的情况进行充分考虑，为进度计划的下一步工作奠定基础。
（2）确定网络计划目标
天成综合楼的实际开工日期为2006年9月24日，竣工日期为2008年5月31日，总工期616天（日历天），经历两个冬季和一个雨季。在施工过程中杜绝重大伤亡事故，有效控制普通事故，确保项目如期顺利完成。
（3）进行项目分解
根据天成综合楼工程的实际及天胜集团公司在以往工程施工中的实际工作经验，按照天成综合楼工程项目工程周期长、场地狭小的特点，工程项目的自身规律，方便业主方阶段检查要求。天成综合楼工程按照以下原则进行项目分解：
1）天成综合楼项目各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必需的组成部分。
2）天成综合楼项目每个上层单元分解得到的几个下层单元应有相同性质。
3）天成综合楼工程项目工作分解要与承包方式和合同结构紧密结合。
4）确保天成综合楼工程项目部能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪控制的要求。
5）确保天成综合楼工程物流、工作流、资金流、信息流等的效率和质量。
6）注意项目功能之间的有机组合和实施工作任务的合理归属。
7）最低层次的工作单元上的单元工期不要太长。
具体的工作分解结构图如下图所示：
图4.1 项目分解结构图
（4） 确定工作先后关系
表4.1 工作先后关系表
工作内容 紧前工作 估计时间（天）
天成综合楼工程 600
打桩 施工准备 20
围墙施工 施工准备 30
塔吊安装及准备工作 围墙施工、打桩 20
临时设施搭建 围墙施工、打桩 30
基坑降水 临时设施搭建、塔吊安装及准备工作 150
综合楼主楼施工 临时设施搭建、塔吊安装及准备工作 270
土方开挖 临时设施搭建、塔吊安装及准备工作 10
基坑围护及地下车场施工 土方开挖 70
主体结构施工 基坑围护及地下车场施工 70
墙体砌筑 主体结构施工 30
附属楼施工 基坑围护及地下车场施工 255
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