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在现代建筑工程项目管理中，施工进度管理是一项关系着工程成败的工作，同时对于工程质量也会产生直接影响，因此，如何从多方面进行施工进度管理，保证工程按期完成，需要施工单位不断改进在施工过程中使用的施工技术以及施工方法，从而从根本上保证工程进度。可见进度管理的地位之重。是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用。直接关系到项目经济效益的发挥。
现代建筑行业的施工进度管理不再是单独的工期管理，人们对建筑项目管理水平的高要求使得进度控制与质量控制、投资控制密切联系，不可分割。由于工程的进度管理水平将直接影响到工程的质量与成本，所以进度控制在工程项目的管理中占据着最基本也是最重要的位置。目前，随着我国建设施工工程项目管理水平的不断提高，进度管理方法也在不断的创新，逐渐形成了动态的进度管理方式。但是大多数施工工程项目的进度管理仍然流于形式，不能通过控制施工进度目标以指导项目资源配置优化、降低项目成本。
1.1.2 研究意义
随着市场经济的发展，建筑工程项目日益规模化、复杂化、智能化。如何保证按时完工交付使用，关系到开发商、业主的利益。如果不能再质量保证的基础上如期完工，会带来很大的损失，影响开发商的信誉，甚至产生社会影响，也会给施工单位带来损失。对进度的控制要与实际结合，只有通过整个项目计划系统的有效控制，才能保证工期目标的实现。因此编制科学的项目进度计划，并在项目施工的过程中进行动态的跟踪和控制，对于工程项目管理和企业的各方面都具有重要意义。
工程进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。施工进度与质量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工， 使工期延长，投资增加。
工程进度管理可以提高企业的经济效益。施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对文持较好的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。
工程进度管理可以有效地保证工程按期完成。施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。建筑工程项目的进度管理工作主要针对工程项目中各个建设段的工作内容、程序以及衔接关系，是将进度计划实施的付诸工作。进度管理工作的目的是保证进度目标的实现，也是保证整个工程能够在节约成本、资源的前提下，工程项目能够按期完成的重要措施。通过对影响工程进度的因素分析，可以找出主要影响因素，在进度控制时采取相应措施，使工程进度按计划进行，从而确保工程按期完工。
科学地编制进度计划并加以控制，减少项目在进行中的不确定因素和情况变化，使工程按期完工，有利于提高企业的核心竞争力，增强业主的满意度，文护企业的信誉，增强企业的知名度，使企业在竞争环境中得到发展和壮大。
建设工程进度是建筑施工结果的进展情况，它以项目的完成情况来表达。狭义的施工进度控制是指控制建筑施工过程中的施工完成情况，但在现代建筑行业内，施工进度控制不再是独立的一个概念，它以控制项目的工期为主线，将施工成本、安全和质量有机地融入进度控制中来，运用科学的管理控制方法和合理的措施对施工过程中的进度目标进行控制。因此，建筑的施工进度控制与管理是建筑工程项目管理过程中比较重要的一个组成部分。
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