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目录
1 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 国内研究现状 3
1.3 研究内容 3
2 项目进度管理的基本理论、影响因素和保证措施 5
2.1 项目进度管理基本理论和方法 5
2.1.1 项目进度管理基本概念及特点 5
2.1.2 项目进度管理重要地位和原理 6
2.1.3 项目进度管理基本方法与措施 7
2.2 项目进度管理影响因素 8
2.2.1 人为影响因素 8
2.2.2 环境影响因素 8
2.2.3 资源影响因素 9
2.2.4 施工方法影响因素 9
2.3 项目进度管理保证措施 9
2.3.1 施工管理组织的保证措施 9
2.3.2 施工技术的保证措施 10
2.3.3 施工各项物资的保证措施 10
2.3.4 施工设备管理的保证措施 10
2.3.5 施工劳动力保证措施 10
3 项目进度计划编制 11
3.1 进度计划管理体系 11
3.2 进度计划编制方法 11
3.2.1 进度计划编制依据 11
3.2.2 进度计划的编制方法和工具 12
3.3 项目进度计划调整 19
3.3.1 分析进度偏差的影响 19
3.3.2 进度偏差的解决方案 20
4 天成综合楼案例分析 22
4.1 项目工程概况 22
4.2 该项目具体分析 26
4.2.1 影响该项目进度管理的因素 26
4.2.2 进度管理的问题分析 27
4.2.3 进度管理的具体解决方法及措施 29
5 总结与展望 32
1 绪论
1.1 研究背景和意义
工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它通过几十年的应用实践证明，在建设工程中有益于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合效益等，因此在世界上已经得到业内人士的广泛认可和推崇。进度管理工作的目的是保证进度目标的实现，也是保证整个工程能够在节约成本、资源的前提下，工程项目能够按期完成的重要措施。加强工程项目进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。它与投资控制、质量控制一样，是工程项目管理的三大重点控制之一。项目的主要特点之一，就是有严格的时间期限要求，对进度必须进行严格的控制。进度计划是项目进度乃至项目总体组织实施的依据，进度管理是中心，它的地位非同一般，我们必须重视。
1.1.1 研究背景
建筑企业是一项涉及项目广、作业时间长、施工人员多的行业，在施工过程中会涉及很多的技术操作、资金管理以及人员配置等问题，这些因素都会对施工进度管理产生严重的影响。而现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念。加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。
建筑工程进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也即是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
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