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3.2.1 严格执行建设程序，确保建设工程质量 19
3.2.2 建立健全建设工程质量控制的法规体系 20
3.2.3 不断提高施工人员素质 20
3.2.4 建立全面工程施工质量控制的模式 21
3.2.5 加强政府部门的管理和监督职能 22
4 工程项目质量控制的优化 24
4.1 提高全员质量意识，创最佳质量工程 24
4.2 认真贯彻规范标准，加强标准化的实施和监督 24
4.3 用资料和数据反映质量的水平 24
5 案例分析 27
5.1 工程项目介绍 27
5.1.1 工程概况 27
5.1.2 主要建筑装饰做法和用料 27
5.1.3 结构设计概况 28
5.1.4 给排水工程概况 28
5.1.5 电气工程概况 28
5.1.6施工承诺与目标 29
5.2 编制依据 29
5.3 施工部署 30
5.3.1 施工方案 30
5.3.2 材料物资准备 30
5.3.3 技术准备 31
5.3.4 信息管理 31
5.4 劳动力安排及其保证措施 32
5.4.1 劳动力配置 32
5.4.2 劳动力安排保证措施 32
5.5 施工机械设备配置 33
5.5.1 主要施工机械设备配置 33
5.5.2 施工机械安排保证措施 33
5.6 材料的采购、检验和使用措施 35
5.6.1 材料的采购、检验和使用原则 35
5.6.2 材料使用管理 35
5.7 质量保证体系及措施 36
5.7.1 质量目标 36
5.7.2 质量保证体系 36
5.7.3 质量管理体系 37
5.7.4 保证工程质量措施 39
5.8 安全保证措施 40
5.8.1 安全生产管理原则 40
5.8.2 安全生产制度 40
5.8.3 安全施工组织保障体系 41
5.9 项目组织与现场管理 42
5.9.1 施工现场组织机构 42
5.9.2 施工技术管理 42
5.9.3 施工质量管理 42
5.9.4 施工材料管理 43
5.9.5 劳动力管理 43
5.9.6 现场资料管理措施 43
5.10 本工程质量控制效果 43
6 结论 44
致 谢 45
参考文献 46
1 绪论
1.1 选题背景和研究意义
21世纪，是开放的世界，发展浪潮汹涌澎湃，创业意识势不可挡，越来越多的公司通过ISO9001、ISO22000等系一列的管理体系认证，在质量管理方面已经形成了一套完整的体系，充分体现了在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”，“质量就是声明”等观念已深深的扎根于每个企业，每一个项目建设当中。
故此，21世纪就是一个质量的世纪，全球化的竞争由价格竞争转向质量竞争，随着竞争的日益加剧，顾客需要质量更好的产品和服务，日益加剧的竞争压力要求企业更多地关注质量问题。质量的好坏直接决定公司未来发展的蓝图。因此，质量是企业生存和发展的第一要素。
遗憾的是，虽然我国政府一再强调“质量兴国”，但问题依然十分严峻，实际情况不容乐观，事故频发。近几年，相关部门曾对质量存在问题的企业经理进行了考核，最后的结果令人意想不到：将近一半的厂商对相关质量法规不了解，超过2/3的厂商是市场上的国家标准不清楚。从组织质量管理的成熟度来看，这些企业还处于“无知期”。至于公共部门，对国际公共管理的新趋势似乎浑然不觉，质量和顾客意识还远远没有树立。种种迹象表明，质量兴国在我国面临的主要障碍不是知识、技术或资金的缺乏，首先是质量意识的缺乏。但意识到又和完全一丝不苟的做到是两码事，项目建设过程中常常因偷工减料等方面的问题造成人员伤亡，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对项目的整体质量造成不同程度的影
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