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2.1.2 施工承包商的材料的采购原则与采购方式 5
2.1.3 施工承包商的材料管理的采购库存理论 6
2.2 施工承包商的材料管理的内容、特点及要求 8
2.2.1 施工材料管理的基本环节与要求 8
2.2.3 施工材料管理的要求 10
2.3 施工承包商的材料管理的组织及控制系统 10
2.3.1 施工承包商的材料管理的组织与管理 10
2.3.2 施工承包商的材料管理的控制系统 11
第三章 施工承包商在材料管理中的主要问题及原因分析 13
3.1 材料管理目前存在的问题分析 13
3.2 材料管理目前存在问题的原因分析 17
3.3 解决材料管理问题的方法探索 19
第四章 施工承包商材料管理创新探索 23
4.1 材料管理制度的完善 23
4.1.1 建立材料管理考评和激励机制 23
4.1.2 健全材料管理现场管理机制 25
4.1.3 形成材料管理的竞争机制 27
4.2 施工承包商材料管理新的管理方法探索 28
第五章 案例分析 32
结 语 35
致 谢 36
参考文献 37
第一章 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 材料管理研究的目的
“成本就是饭碗”谁能有效的节约控制成本，谁就有饭吃。加强工程成本管理就成了施工承包商一个重要的课题。
由于工程材料成本占工程项目直接费用的重要组成部分，约占工程总成本的60%~70%，材料成本的高低将对施工承包商的盈亏产生重要影响，因此，加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本最重要的环节。
1.1.2 材料管理研究的意义
施工成本控制是施工材料管理的重点。承包市场竞争日趋激烈是施工承包商的最根本的问题之一，不断降低的工程标价，逐年下滑的施工利润，只有加强企业内部管理，严格控制承包商的施工成本，才能使得施工承包商在建筑市场严酷斗争中得到更好生存和进一步发展。在材料上所赚取的利润是施工承包商承包所获利润重中之重，但材料管理同样的存在许多问题，比如：施工材料的采购计划制定的不合理，导致现实的材料使用量没有材料的库存量大，工程施工成本大大增加；不到位的材料使用量管理，不合理的施工现场布局，不合格材料质量规格，使得项目因建筑质量不合格返工，工期延长，施工成本加大；保管材料的设施不健全，没有得力的施工安全措施源`自,751`文.论"文'网[www.751com.cn，最终加大材料损失损耗以及材料过期浪费等。
施工承包商的承包工程的盈亏与材料管理的好坏有着巨大的影响，施工承包商的利润在残酷的市场竞争中有着许多下滑，因此材料管理成为施工承包商获得利润的重要方式。若要想施工承包商所获利润得到提高，降低材料成本成了承包商获利的最有效途径，所以施工承包商获取最大经营利润的一个途径就是做好材料管理工作。
1.2 国内外施工材料管理研究现状
1.3 论文研究的思路和方法
1.3.1 论文研究的思路
1.3.2 论文的研究方法
（1）结合国内外施工材料管理的研究结果。通过阅读、整理相关国内外材料管理研究现状，借鉴施工承包商和材料管理领域的最新研究成果。
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