-
摘要:本文以联想为例，研究了我国民营企业在开拓国际市场时可能遇到的问题。论文对于选题的背景和意义进行了说明；在对我国民营企业的国际化历程进行了回顾的基础上，分析了民营企业在开拓国际市场时面临的缺乏核心竞争力和外贸人才的问题；在对联想迈向国际市场历程的进行总结的前提下，说明联想面临的文化差异问题和自身定位问题；针对上述联想的问题，提出可行性方案；再结合联想的研究对我国民营企业发展提出建议。24131
- 上一篇：青少年亲子冲突问题的家庭干预研究
- 下一篇：新生代员工网络品牌忠诚度研究+文献综述
毕业论文关键字： 民营企业，国际化，联想集团
Research on the Problem of Chinese Private Enterprises to Exploit the International Market -- Lenovo
Abstract: In this paper, I take Lenovo as an example to study the problems that Chinese private enterprises may encounter in the process of developing international market. The thesis illustrates the background and significance of the topic; on the basis of the retrospect of internationalization of our private enterprises, and analyse the challenges that the private enterprises are facing in the internationalization,such as the lack of core competitiveness as well as the foreign trade talented people; with the summary of the course of the Lenovo Group entering the international market, illustrate the problems that Lenovo is facing as well, for instance, cultural differences and self-localization issue; to aim at the above-mentioned problems, I am try to come up with some feasibility reports; then puts forward some suggestions to the development of private enterprises association with the research about the Lenovo.
Key words: private enterprise, internationalization, lenovo group
目 录
一、绪论 1
（一） 课题的背景与意义 1
（二） 课题的研究现状和发展趋势 1
二、中国民营企业国际化历程以及在开拓国际市场中面临的问题 3
(一)中国民营企业国际化历程 3
1．起步期 (1978年-1991年) 3
2. 缓慢发展期(1992年-2001年) 3
3．快速上升期(2002年- ) 4
(二)民营企业在开拓国际市场中面临的问题 5
1．核心竞争力的缺乏 5
2. 外贸人才的缺乏 5
三．联想集团开拓国际市场历程和国际化主要问题 7
(一)联想开拓国际市场历程回顾 7
1．形成阶段（1988年-2004年） 7
2. 发展阶段（2004年-2008年） 7
3．平稳阶段(2008年-) 8
(二）联想集团国际化主要问题 8
1. 企业文化整合的困难 8
2. 企业自身定位问题 9
四．联想集团问题的可行性解决方案 11
(一). 加强文化交流，消除文化隔阂 11
(二). 联系优势业务，发展新兴业务 11
五.我国民营企业未来发展建议 12
结 语 13
致 谢 14
参考文献 15
一．绪论
（一） 选题背景和意义
就世界经济发展而言，随着全球经济一体化的进程逐步向前推进，和平和发展成为时代的潮流，跨国公司日益成为全球化经济的主体，我国作为最大的发展中国家，应该更加注重和支持知名企业的“走出去”战略，打造属于我国的经济影响力，自立于世界民族之林。本课题就是在中国加入WTO十几年的前提下，同时上海又开始着力发展自贸区的双重大背景下来研究我国的民营企业在现在这样的条件下，在开拓国际市场时所遭遇的新问题，并以联想等较为成功的民营企业为代表，进行案例分析，找到共同点，从而提出精确的评价和可行性建议。