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我国倡导民营企业“走出去”方针，在这之中，我们又力求以科技产业为主攻方向进而带动企业结构升级，实现开放经济体系，将“走出去”战略进行强化，增强我国经济实力，提高我国国际影响力，最终实现经济大国到经济强国的成功转变。联想作为科技产业的领头羊，我们对其国际化进行研究，分析其开拓国际市场中面临的问题，主要来说有以下几点意义：
1. 我国改革开放已经有35个年头，我们在此基础上研究民营企业开拓国际市场的历程以及所面临的问题，同时以联想集团为主要研究对象，联系其他一些民营企业的国际化步骤，提取经验，以此给予现阶段正积极迈上国际轨道的新兴企业一些可供采取的警惕和指引。
2. 联想集团经过二十多年的发展，目前已经成功进军国外市场，但是国际市场的很大弊端就是动荡起伏很大，在经历了2008年的全球经济危机后，所有跨国公司都不可置否地受到一定的冲击，所以我们在总结经验的同时，也要注意对联想集团存在的问题进行梳理，寻找解决问题突破口，以此修正企业的国际化步伐中的偏离，实现企业更好的在国际上打响知名度，取得世界人民的认可。
3. 这次的课题，不仅仅是对联想集团这样单个企业进行研究，而是对我国实行改革开放中企业“走出去”战略的成果和问题的大致勾勒，具有深远的理论意义和现实意义，应当予以重视。
(二) 课题研究现状和发展趋势
罗丽娜在分析我国中西部民营企业在开拓国际市场时，提出了自己的观点，在当今经济全球一体化的新形势下, 仍有相当部分的中西部地区民营企业缺乏开拓国际市场的长远战略眼光。对于这一问题，我们其实可以很容易理解，我国作为发展中国家，虽然从国家的角度来说，秉持着大力支持企业对外开放的政策，但是企业作为对外开放的主体，要从根本上树立开拓国际市场的长远战略目标，这对于领先企业以及小规模企业而言都是至关重要的，树立了远大目标，企业的发展才会有一个定位，在开拓国际市场时才会有永不枯竭的动力，我们在分析民营企业开拓国际市场时务必将这一点进行详细分析，同时可以提出一些不同的见解。
刘欢、吴利进、陈雅纯和杜倩以及李潇则从联想的企业文化入手，认为联想集团企业文化落地难，这种落地难得原因有：没有全员参与，缺乏大众化；没有企业特色，缺乏个性化；企业文化架构体系适应性差；员工认知度和接受能力较低。联想集团企业文化落地质量不高，表现在文化内容难入心，文化理念难实践，文化建设难长远。从上述分析，我们可以进行总结，就其根本来说，任何一个企业的支撑就是其企业文化的传播。在国际市场上，企业因何而知名，因何而站稳脚跟，因何而取得消费者的信赖，这就是一个企业的内涵理念，我国目前的企业显然缺乏对这一方面的重视，从而造成了联想在开拓国际市场时的“企业文化滞后”现象，这对于一个想要在国际市场中成为佼佼者的公司来说，是最应该加强和完善的。
二．中国民营企业国际化历程以及在开拓国际市场中面临的问题
(一)中国民营企业国际化历程
我国真正意义上的民营企业应该从1978年改革开放的个体经济算起。民营企业在30多年的发展过程中，从破土萌芽到曲折发展。走过了一段艰辛而又辉煌的道路。整体来讲，民营企业的变迁经历了从早期的个体户开始，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业。再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。