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一、多元化战略及风险管理的理论概述
（一）企业多元化战略理论
1.多元化战略的概念
在企业竞争愈演愈烈的市场环境中，多元化战略成为各企业拓展市场,扩大企业规模以及提高市场竞争力的重要武器。
多元化经营战略与专业化经营战略是两种截然不同的战略，专业化经营战略指的是企业整合内外部资源主要在主导业务领域或单一生产领域进行专门化经营。而多元化战略则是指企业在原主导业务领域外同时在多个行业或多个市场里从事生产和经营活动，是企业规模扩张的一种主要战略形式。
2.多元化战略的两种模式
相关多元化战略是指企业经营与现有的业务活动存在相关性的业务，这种相关性意着企业新进入的行业与现经营行业间存在战略协同关系，这种协同包括活动共享、降低成本、共享品牌名或者共同创造资源与能力优势。相关多元化可以充分发挥行业间的战略匹配关系，达到1+1>2的效果。
不相关多元化战略是指企业经营与现有的业务没有直接或间接联系的新业务，开辟新的业务领域。与相关多元化比较而言，不相关多元化战略更专注于开发新的业务模式。
（二）风险管理的理论
1.企业风险管理的概念
随着社会经济的发展和科学技术的进步，人们积极进行规避风险的研究，风险管理于20世纪30年代应运而生。企业的风险管理是指企业对经营过程中的风险进行分析，针对风险提出具体的管理控制措施以达到降低企业风险的效果，保障企业的经营目标能够顺利实现的一个管理流程。
2.风险管理的作用
企业通过风险管理可以控制企业风险，为企业经营目标的实现提供安全保障。实施风险管理是对企业经营的业务流程中的风险实施监督控制，保障企业工作的顺利进行。风险管理还要求企业各部门的员工提高经营管理效率，减少风险损失，从而促进企业经营效益的提高。
总之，风险管理有利于降低风险带来的损失，减少资源浪费，有利于优化资源的配置。而且在市场竞争日益加剧的大背景中，企业要提高自身竞争力寻求生存与发展，进行风险管理显得尤其重要。
二、华润集团多元化经营现状
（一）华润集团多元化经营战略
1.华润集团多元化发展历程
成立于1938年红色革命时期的华润集团，是一个典型的实施多元化战略进行发展的大型红色企业。随着时代的发展，华润集团基于企业历史与顾客需求，在市场竞争中给自己确立的企业角色与发展方向是成为与大众生活息息相关的多元化企业。于20世纪90年代开始实施多元化战略，在2001年，华润集团确立了“集团多元化，利润中心化，在主营行业拥有领导地位”的企业发展战略。华润集团这一植根于香港的企业，它的发展历程同时是对国家市场经济发展的一个见证。
如表1所示，华润集团通过持续的多元化扩张之路，拓宽了自己的业务版图，多元化触角已遍及社会生活的各个行业领域。
表1 华润集团多元化发展历程
主要行业
重大事件
消费业 1993年，收购沈阳雪花啤酒，开始进军啤酒行业；
2002年，收购万科旗下的万佳百货，与华润的其他零售业务重组成立华润万家超市；
2004年，华润万家收购苏果80%的股权，并创立了Ole’精品超市，进军高端消费市场，使华润消费品行业的版图再次得到扩张；