2010年,华润创业集团收购太平洋咖啡80%的股权;
2014年5月,华润万家完成对乐购中国业务的收购。
地产业 1996年,华润置地有限公司上市,为华润集团在地产行业的发展奠基。
2000年,华润集团以掌握万科15.08%的股份成为其第一大股东,并且至今为止仍然属于万科的第一大股东。
2002年,华润置地的第一家万象城建成,成为其商业地产经营的一个模式,到现在华润万象城已进入20多个城市。
电力业 2001年8月,华润电力控股有限公司成立,华润多元化的触角进入电力行业;
2003年,华润电力在香港上市。
水泥业 2003年,成立了华润水泥控股有限公司,开始华润在水泥领域的征程;2012年,华润水泥产能位居全国前茅,商品混凝土产能位居全国第一。
燃气业 2004年,华润在苏州开始第一家燃气业务的运营,随后华润燃气进入100多个城市;
2007年1月,成立华润燃气(集团)有限公司;
2007年4月,与著名的燃气供应商中国石油化工建立合作关系,获得供应商的支持。
医药业
2003年,华润成为云南白药第二大股东,后来被迫退出;
2004年,华润与东阿阿胶合资成立华润东阿阿胶有限公司,迅速提高了华润在医药行业的竞争力;2006年,东阿阿胶进入华润时代;2007年7月,华润收购知名企业三九药业;
2009年开始,华润万家将东阿阿胶全系列产品纳入其采购体系,降低了东阿阿胶的渠道使用成本,塑造竞争优势;
2012年,北京双鹤药业更名为华润双鹤药业股份有限公司,再次更新了华润医药的经营版图;2012年,成立了华润医药集团有限公司。
2015年4月,华润双鹤拟收购华润赛科,进行资产整合。
金融业
2005年开始,通过收购银行和信托,进军金融业,打造金融平台。2009年,华润重组珠海市商业银行,后来更名为珠海市商业银行,正式开启金融这一板块。2013年,华润银行获“2013年度最具社会责任金融机构奖”;华润信托获中国优秀信托公司称号;
2.华润集团的多元化战略
(1)华润集团的“贪吃蛇”扩张模式
从20世纪80年代实施多元化战略开始,华润集团开启疯狂地“贪吃蛇”模式,进行了多达百余起的并购活动。在进入21世纪以来,华润集团的并购活动更加频繁,几乎每年都会通过并购更新自己的业务版图。
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