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摘要随着知识经济时代的到来，知识已经成为了当代最为关键的生产要素，而人才是知识的载体，企业之间的竞争最终演变为了人力资源的竞争，而绩效管理越来越成为人力资源管理的重要组成部分。 目前，国内对绩效考核的研究和实践都很不足，许多企业的绩效考核要么过于简单，要么就流于形式，大多数停留在定性考核的阶段，缺乏科学量化的考核体系，不能客观有效地评价员工的工作绩效，也就难以有效地激励员工的工作积极性，最终减弱了企业的竞争力。面对传统的绩效考核所出现的种种问题，人们对绩效的认识也从简单的考核上升到要建立全面的绩效管理体系的必要性。5762
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本论文将通过员工胜任力模型的分析和我国企业绩效管理的实际情况出发，探讨胜任力模型在企业绩效管理情况中的运用方法，发挥的作用与意义。这将有助于企业从只注重简单的绩效考核到注重整个绩效管理体系构建的转变。
关键词 人力资源、胜任力模型、绩效管理体系
毕 业 论 文 外 文 摘 要
Title Research competency model based performance management system
Abstract
With the advent of the era of knowledge economy ,knowledge has become a contemporary of the most critical factors of production ,talent is a carrier of knowledge the competition among enterprises eventually evolved into the competition for human resources, performance management has increasingly become a human resources management important part. At present, the domestic performance appraisal research and practice are inadequate, the performance evaluation of many companies are either too simple, or is a mere formality, most stay in the qualitative assessment stage, the lack of scientific and quantitative evaluation system, and can not be objective and effective evaluation of staff performance, enthusiasm for work will be difficult to effectively motivate staff, and ultimately weaken the competitiveness of enterprises. To face the problems of the traditional performance appraisal ,to establish the need for a comprehensive performance management system.
Competency Model analysis and the actual situation of China's Enterprise Performance Management This article by starting to investigate the competency model in the Enterprise Performance Management, the role of sign. This will help companies focus only on the performance appraisal to focus on the shift of the entire performance management system to build.
Key words Human resources；Competency model；Performamce management system
目 次
1 引言 1
2 绩效管理理论与胜任力模型 3
2．1绩效管理的概念及一般模型 3
2．2绩效管理体系建立原则与过程 4
2．3胜任力模型及其应用 6
3 绩效管理具体案例的引入和分析 9
3．1案例公司的背景介绍 9
3. 2管理问题的现状描述 9
3. 3公司绩效管理的现状以及主要问题…11
4 基于胜任力模型的绩效管理体系的构建 13
4．1构建组织核心胜任力—整合个体胜任力 13
4．2基于胜任力模型的绩效评价体系的优点及其应用范围 16
5 建议及对策 18
5．1要做好绩效管理工作，公司中高层的重视是必不可少的 18
5．2全员的绩效管理培训 18
5．3绩效指标的修正 19
结 论 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
1引言
经济全球化趋势越来越明显的今天，现代企业间的竞争已经转变为人才之间的竞争，企业要获取竞争优势，就必须重视获取关键作用的人才。管理大师彼得德鲁克（Peter F. Drucker）曾强调“人是组织最大资产，现代企业之间的竞争，已经转变成人才的竞争，企业要获取竞争优势，就必须采取方式获取起关键作用的人才。” 有效的竞争优势与绩效管理之间的关系又是显著的，绩效管理在企业管理中具有的核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段。有效地绩效管理不但能增进员工的工作表现、增加员工工作满意度以及减少离职率，还可以借由考核结果做出正确的用人决策并进一步避免法律诉讼案件的发生。一个完整的绩效管理体系不但能增进员工职业生涯发展、促使员工达成组织的目标、提高组织的士气，还可以建立一个动态且具有发展性的工作环境。