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2、考核指标权重设置不合理13
3、基层员工对于公司绩效考核体系了解甚少13
4、考核周期不合理13
5、考核结果运用不合理13
五、基于工业工程原理的基层员工绩效考核优化14
（一）基层员工绩效考核体系设计基础和原则14
（二）基于工业工程原理的企业基层员工绩效考核指标设计15
1、基于预定时间标准法制定考核标准的特点15
2、基于MOD法设定绩效考核指标15
（三）基于工业工程原理的基层员工绩效考核的综合评价18
1、岗位绩效考核指标设计18
2、岗位绩效考核体系的权重分析19
3、岗位绩效考核体系方案确定22
4、绩效考核体系方案评价23
六、建议与展望24
七、结论25
致谢26
参考文献27
一、绪论
（一） 选题背景
当前中国经济运行总体平稳，全年增速7%左右，随着经济全球化和WTO快速提高和整合，各行各业都正在面临着激烈的全球市场竞争压力。企业为了在激烈的市场竞争中取胜，需要提升企业自身竞争力和适应力，在竞争压力中寻求提高生产力的方法。人是企业价值增值的重要元素之一，企业要想在激烈环境中生存，必须增强企业的整体优势和绩效评价能力。
在绩效管理没有发展之前，公司运用的绩效评价系统有许多缺点，许多公司没有在相关环境中根据自身特点设计评价体系。绩效评价的明显缺点在于：对绩效方法的选择和绩效的评估一般都带有主观臆断而且没有实践证明其可靠性。实施管理是企业提升竞争力和适应力的方式，绩效管理是一种使组织获得具有战略思想管理方法，它可以提高企业员工的绩效，挖掘团队和员工的潜力，激发和突破企业的管理思想，同时也是一种能激发企业形成以绩效为主的企业文化的一种方法。 通过绩效管理方法可以激励员工，促使他们在工作中更加投入，帮助员工激发自身的潜能，合理的绩效管理也有助于增强团队精神和凝聚力，帮助企业获得利润，实现企业战略目标。
由于经济的快速发展和行业结构变化使企业需不断提高自身竞争能力适应其发展，提高企业竞争力的方式之一是实施有效的绩效管理。由于我们国家的行业特点和企业经营范围和内容都存在巨大差异，因此对于不同类型的企业，其绩效管理要采取不同的方法进行研究。工业制造企业作为企业的一种类型，即具有开发要求又从事生产经营活动，同时还要开拓市场紧随市场需求。另外，工业制造型企业是传统行业，具有传统行业的普遍性也有其自身特殊性，因此，工业企业在绩效考核过程中，可以从新角度出发，以绩效管理的内容为基础，用工业工程的相关理论对企业基层员工的工作进行科学分析，用预定时间标准法和模特法为各种动作制定时间来确定进行其他作业所需要的时间再通过层次分析法确立权重，制定评价标准，做到科学有效合理的绩效管理。
（二）研究目的和意义
我国的制造业自深化体制以来有了巨大的改变和发展，绩效管理的理论和方法也相应取得了很多成果。但是，随着经济的持续发展，工业制造企业所面临的竞争也越来越激烈，而我国制造型企业绩效考核水平的整体发展水平和西方发达国家有很大的差距，要提高企业的竞争力需改善其绩效管理体系。因此，本文以工业制造型企业为例，基于制造业的特点，运用工业工程的方法研究制造业的绩效考核体系。工业工程认为人是企业产生价值升值的重要因素，是生产系统的主体和最活跃的要素，是资源配置与优化的决定因素，对人的尊重和激发员工的积极性是IE的关键思想，一线的员工更加了解一线的问题，他们思考，改善往往能够快速且高效的解决生产制造面临的问题。工业工程注重以人为本，因此要实现企业整体目标，工业工程要在实现目标的过程中充分考虑到人与其他的因素之间的联系，对系统进行设计，实施和再优化，在进行生产系统的设计和优化的过程中，IE注重人的因素，在进行生产系统的设计、作业现场的改善、操作过程的具体流程，每个过程和流程都以人为中心进行设计，用人因工程等相关理论进行优化，研究人机关系，现场环境对人的影响等。通过合理配置人等要素进行薪酬分配与设计激励机制来提高生产率和效率。