久一重工绩效评估系统设计(2)

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5.2 员工薪酬构成及考核原则 32

5.3 岗位任务考核工资 32

5.4 加班加点工资 33

5.5 工龄工资 33

5.6 生产违规/罚款和赔偿 33

5.7 计算方式 34

总结 35

致谢 36

1 绪论

人力资源管理系统的基础是绩效考评系统，而作为企业大多数的员工绩效考评是企业绩效考评系统的一个重要组成部分。人员招聘必须对人员的素质、能力、技术、知识潜力等方面进行全方位考评；人员晋升必须对其德、才、能、绩进行考评；人员培训必须对其适应性、发展方向、潜能、兴趣、特长等进行考评；确定人员报酬必须对其业绩、贡献、能力进行考评。总之，人力资源管理的各个环节均须以员工绩效考评作基础。对于企业而言，建立一套完整的员工绩效考评体系至关重要。考评结果与员工个人利益密切相关，而员工的个人利益完全取决于其对公司的业绩贡献，而只有通过考评，才能得以真实反映。所以，涉及员工利益的具体表现如薪资调整、晋升、奖励、岗位移动等变化的依据主要来自于考评结果；同时，还必须从员工职业生涯发展的高度来进行公司的绩效管理。只有如此，企业才能在日益激烈的人才竞争中保留优秀的人才，保持企业核心竞争力。

1.1 研究背景与意义

随着企业间竞争激烈程度加剧，人是保持企业竞争优势最关键的资源。同时，人是其他经营要素都日渐趋同的现实中唯一重要的变数，这个变数决定了企业员工的质量、效率和热情，同时也决定了企业的竞争优势，而人力资源管理是一个复杂多变的系统，由若干子系统构成，包括招聘系统，绩效考评系统、报酬系统、发展系统、协调系统、控制系统、管理运行系统等。绩效考评是其中最具实际意义的子系统之一，建立科学的人力资源管理系统，吸引人才、留住人才、用好人才，提高核心竞争能力，积极参与日益激烈的人才争夺战，具有重要的战略意义。

本文在对久一重工人力资源管理的员工绩效考评系统进行诊断的基础上，运用绩效考评系统的相关理论，构建适合久一重工发展战略的员工绩效考评系统。本文的研究工作将有力发展久一重工人力资源管理水平，同时通过久一重工员工绩效考评系统的设计，在不断实施和完善的基础上，对发展中的高科技企业在人力资源管理中的员工绩效考评工作提供一定的指导意义和可供借鉴的实践经验。

1.2 公司介绍

无锡久一重工机械有限公司是一家中外合资，专业从事设计制造、销售、租赁建筑起重机械设备和高空作业设备的高新技术企业，主要产品有：C系列擦窗机、ZLP系列高空作业吊篮、SC系列施工升降机及剪叉式和固定式液压高空升降平台等。

公司位于江苏省无锡市羊尖机械装备工业园，占地面积40000平方米，其中综合办公区2500平方米、专业生产区30000平方米，员工总人数200余人，总资产上亿元。具有年产高空施工作业机械愈万台的综合生产能力，是中国建筑起重机械设备和高空作业设备的生产基地。为加大市场的开发力度，公司陆续在中国各省、直辖市设立了数十家办事处。

“久一重工”从成立起不断巩固和提升自身技术水平的开发和培养能力，依托强有力的成熟技术、研发实力以及专业工程团队的丰富实践经验，致力于开发和研究各类型的建筑起重机械设备和高空作业设备。提供的产品集各项先进技术于一身，升降机载重量可达3200kg，提升速度可达90m/min,最大架设高度可达300m，除了一般施工用的施工升降机，公司还专为特殊建筑物的施工设计并生产了特种施工升降机，能满足各类用户的特殊需求。