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1.3 本文研究的背景、内容、目的意义
1.3.1 研究背景
A厂创建于1958年，是中国空间技术研究院旗下的卫星制造企业，主要从事卫星、飞船的研制工作。企业具备国内领先的航天器设计和制造技术，自建厂以来，已经为我国的航天活动输出了一批先进的卫星和航天飞船，对我国航天科技的发展作出卓越的贡献。
A厂作为一个航天企业，与一般的制造企业相比，其产品生产过程有特殊性。航天活动关系着国家的军事和科技战略，二十一世纪的国家战略已经从海陆空发展到了太空，宇宙空间资源的争夺开始成为了各个国家战略决策的一部分。每个国家都在加快对于空间技术的开发，中国自然也不例外。A厂的主要任务是为国家的航天活动提供先进的卫星和飞船装备，关系着国家的空间战略部署，因此企业的产品生产活动就显得极其重要。
航天产品的一个重要特点就是对质量的要求非常高。由于在太空中工作的特点，卫星产品对于太空的环境需要有很好的适应性。因此，在卫星产品的设计制造过程中，不仅要关注产品本身的结构、可靠性等基本质量属性，还要考虑到在特殊的太空环境中高速运行过程中会遇到的问题。一个零部件缺失或者质量不过关都有可能对航天器的运行造成影响，从而造成航天活动的失败。这就对卫星产品的研制和制造过程提出了特殊要求，在研制的过程中要严格把握好技术设计要求，在产品制造过程中要做好产品质量的严密监视和严格控制，从而保证卫星产品的质量符合航天活动的要求。
由于产品质量的高要求性，A厂就必须要做好企业的质量管理活动。在信息化的过程中，A厂已经逐步实现了信息化的生产管理系统和质量管理系统的开发，也构建了属于自己的质量管理体系，但是在具体的质量管理活动中，出现了很多问题，这就为卫星产品的质量保证留下了隐患。如A厂这种高精度的航天产品的生产，产品质量的保证必须要通过一个严格而完善的质量管理体系来完成，每一个环节的缺失都有可能导致很严重的产品质量缺陷。所以对于A厂的质量管理的优化活动显得尤为重要。
找出A厂质量管理活动中存在的问题，通过详细的分析提出改进措施，从而改善A厂的质量管理现状，提高A厂的质量管理水平，不仅关系着A厂企业的发展问题，更关系着国家航天事业的战略部署。因此，要对A厂的质量管理进行体系化的构建，使A厂的卫星产品生产能够在一个完整的体系保证下进行。从而使A厂能够生产出符合航天活动要求的卫星产品，继续为国家的航天事业作出贡献。
1.3.2 本文研究的内容
本文主体的研究内容是A厂质量管理体系的构建和质量管理活动的完善。笔者将从A厂质量管理现状的讨论及质量管理问题的寻找入手，以GJB9001B-2009质量体系标准为指导依据，对A厂的质量管理体系进行构建。在构建A厂的质量管理体系的过程中，笔者还将对A厂的质量管理系统与生产管理系统的集成进行设计。
1.3.3 本文研究的目的意义
卫星产品生产是为国家航天事业服务的，是航天活动的重要组成部分，也是国家航天战略的有力保障。卫星产品不同于一般商品，需要极高的技术和质量要求。所以建立一个合适的完善的质量管理体系，使质量管理活动与质量管理体系相关联，与生产管理系统相关联，是A厂保证产品质量的必由之路，对于A厂有着长远的意义。
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