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对于 的判断标准，如表1-1所示：
表1-1 修正过程能力指数判断标准[10]
的判断标准
判断 应采取的措施
过程能力判断 1.修订标准，缩小公差，保证更高的质量水平。
2.降低对原材料或机械设备的要求，放宽检查，设法降低成本。
过程能力充足 1.采用控制图控制工序，使其处于稳定状态，并保持过程能力值不变。
2.适当简化产品检验工作，争取节约管理费用。
有过程能力 1.利用控制图来监视工序状态的变化，确保产品质量稳定。
2.调查机械能力，确认机械能力充足后，再过渡到工序管理。
过程能力不足 1.分层调查影响过程能力的各种主要因素，并采取相应措施，使其恢复正常。
2.对产品进行全数检查，进行分级筛选确保出厂成品的质量。
无过程能力 1.不能继续生产，必须改革工艺，待确认过程能力充足后，再进行正常生产。
2.对已生产的产品进行全数检查。
2.卓然靖江设备制造有限公司采购质量控制的现状分析
2.1 卓然公司基本情况介绍
卓然（靖江）设备制造有限公司（以下简称为卓然），是一家以工业炉及大型装备模块化整体制造为主导的专业公司。为国内外石油，天然气，石化、冶金和电力等行业的客户提供产品和服务。卓然对外提供生产的产品和服务，文献综述但同时它生产所需的零部件也需要从外采购，卓然目前合作过的大大小小供应商累计达到了168家，而在这么多合作的供应商中，卓然采购产品的质量控制成为一个重点。
2.2 原材料采购质量控制现状调查及问题分析
因卓然靖江设备制造有限公司对外采购的产品大多为板材，紧固件，管材，型材等，而每种产品下含有许多零部件，在实习期间收集该公司目前正在进行的TR项目中紧固件所采购的螺栓数据进行研究，对相同材质不同规格的螺栓进行质量检验，