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通常企业可识别的资源分为物力资源、财力资源和无形资源三类。物力资源包括企业的厂房设备、物质技术、原材料供给、地理区位等；财力资源包括企业的债务、权益、留存收益等，是企业用于购买其他两类资源的资本金；无形资源则是专利、商标、有关产品和工艺的知识、产权资源。在此基础上巴尼（Barney,1991）将企业资源进行了进一步区分，将物力资源、财力资源统称为物质资本资源，无形资源分为人力资本资源和组织资本资源。其中，人力资源包括与企业相关的所有经验、知识、判断、风险承担倾向和个人智慧；组织资源包括历史、关系、信用、组织文化及其相应组织结构的协调控制系统等。他认为以上这三种资源构成了企业资源的基础。
企业资源的一般特征有三个即一般有用性、交易性（流动性）、稀缺性。就企业资源而言，有用性表现为资源必须是对企业生产经营产生效用，资源的稀缺性表现为资源的需求量与拥有量之间的差距，企业总是存在着某些方面的不足，这种差距首先表现为数量上的不足，或是人员、或是资金、或是技术等，企业在经营中总会有这方面或那方面的欠缺；其次，表现为质量上的低劣，或者是经济技术指标不符合要求、或者是人员素质不够、或者是设备效率太差和资源结构的不合理等，都可以看作是资源质量的不足。资源的流动性指企业资源的不足可以从其他相关组织中获得，以满足企业发展的需要。流动性是保障资源可以有效利用的前提。因为如果资源不能“顺利地”按照理性人的意愿转移，就会处在低产出的状态。
2.1.2 企业资源整合的内容和意义
企业通过各种手段得到了自身发展所需要的资源时，企业不一定能够很好地发展。因为将资源简单的合并加总并不是真正的资源流动，并不能实现企业资源的优化配置。如果企业获得了自己发展所需的资源后进行简单的资源加总就能取得成功，那么人人都可以成为伟大的CEO了。这显然是不可能的。企业获得资源后就需要对资源进行整合。资源整合是一个复杂的动态过程，是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。诸如自然资源、物质资源等传统资源相对稀缺并且是有限的；而知识、信息和教育等新资源可以“消”而不“费”，其使用价值永不磨损，难以枯竭，可以永久利用，并在反复利用过程中再开发出新的经济功能和新的资源。企业根据自身发展战略和市场需求对有关资源进行重新配置，突出企业的核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势。
企业进行的资源整合主要包括四个方面的内容：（1）内部资源与外部资源的整合。一方面，识别、选择、汲取有价值的、与企业内部资源相适应的诸如隐性技术知识等外部稀缺资源，并融入这些资源到企业自身资源体系之中；另一方面，实现外部资源与内部资源之间的衔接融合，激活企业内外资源，从而能够充分发挥内外资源的效率和效能。（2）个体资源与组织资源的整合。一方面，零散的个体资源进行系统化、组织化，能够不断地融入到组织资源之中，转化为组织资源；另一方面，组织资源也能够被迅速地融入到个体资源的载体之中，能够激发个体资源载体的潜能，提高个体资源的价值。（3）新资源与传统资源的整合。新资源可以提高传统资源的使用效率和效能，反过来，传统资源的合理利用又可激活新资源，促进隐性技术知识等新资源的不断涌现，如此循环反复、螺旋上升。（4）横向资源与纵向资源的整合。横向资源是指某一类资源与其他相关资源的关联程度，纵向资源是指某一类资源的广度和深度方面的资源。它们的整合，对于建立横向资源与纵向资源的立体架构具有十分重要的意义。