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    三、我国企业基于ERP的信息化管理现状    7
    （一） 我国企业信息化现状    7
    （二） 信息孤岛    7
    四、基于ERP的企业信息化管理的设计分析与实施建议    9
    （一） 基于ERP的企业信息化管理的设计与分析    9
    1、 责任中心    9
    2、 基于ERP的企业信息化管理的设计分析    11
    （二） 基于ERP的企业信息化管理的实施建议    12
    1、 改变管理观念    12
    2、 一把手坚决支持    12
    3、 良好的管理基础    13
    4、 划清责任、单独核算    13
    5、 使责任权利紧密结合    14
    五、结束语    15
    致谢    16
    参考文献    17
     
    一、绪论
    （一）课题的研究背景
    随着改革开放的深入和经济的高速发展，我国企业的发展环境发生很大的变化，市场竞争日趋激烈，竞争模式由单一化走向多元化，客户需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，国际化竞争压力日益增加。为了适应多变的市场需求，我国企业迫切需要新的管理思想和现代化的管理手段来提高管理水平。实现这一目标，基于ERP的企业信息化管理无疑成为人们追捧的宠儿。
    经过20余年的时间，信息化技术已逐步应用与企业计划、生产、控制、财务、营销、供应链管理等环节，并日趋成熟。信息化技术对提高企业的市场竞争能力起到巨大的作用。企业信息化是区域信息化和国民经济信息化的基础，得到广大企业的高度重视，并在国内外形成了一股企业信息化的浪潮。
    我国加入WTO后，企业所面临的市场环境迅速扩大。在新的形势下，企业要生存，要发展，就必须以主动的姿态去学习改革管理模式和方法，以先进的信息技术为支撑，提高企业的效益和综合实力，参与全球市场竞争。面对我国那么多企业实施ERP信息化管理的事实，我们需要更加仔细认真的探究国内外企业应用基于ERP的企业信息化管理，总结经验。
    （二）课题的研究意义
    当今国内外多数企业的竞争特点是，市场需求变化很快，与供应商，分销商，零售商的关系日益密切等。随着业务量的增大，传统的管理方法已经无法处理日益膨胀的业务数据。在日趋激烈的市场竞争和内外环境的压力下，为了适应多变的市场需求，信息技术和信息系统几乎渗透到了每一个企业的经营管理活动中，对企业的各个层次和各个领域均产生了不可忽视的影响。
    随着经济的快速发展，我国企业在管理中普遍存在着生产效率低，市场信息了解不充分，应变能力差，决策盲目，资源浪费等现象。为此，国家在“十五规划”中明确指出：以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产的跨越发展。要实现企业信息化的建设，关键就是要加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应，高度柔性的战略管理以及降低风险成本，实现高效率目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题，实现信息集成和共享，解决企业“信息孤岛”。企业信息化既是一种“助推剂”，又是一种重要的实现手段。很多企业为实现企业信息化选择了实施应用基于ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）的信息化管理。
    但是，有一个不可忽视的问题一直摆在我们面前，那就是基于ERP的企业信息化管理
    在具体应用中成功率比较低，不仅没有为企业提高效率，反而是企业管理更加繁琐，效率更加低。
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