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    参考文献 15

    致谢 16

    1  引言

    随着我国城市化的迅猛发展，房地产行业空前大发展，成为中国经济的龙头产业之一。华润置地房产企业呈现出集团化发展，分支公司众多、组织层次繁杂、管理链条交错，这无疑加大了资金管理的难度。资金管理作为华润置地房产企业管理的重要组成部分，可以说是其管理的核心任务之一，资金管理的各环节都决定着企业的生存与发展，尤其是资金密集的房地产行业。如何采取有效的促销手段加快资金回笼，采用何种融资渠道筹措到更多的资金，如何加快开发周期提高资金使用效率，优现金流管理，使华润置地房产企业在未来竞争中处于优势，成为解决这个问题的关键。

    2  华润置地房产企业资金管理总述

    2.1  资金管理的涵义

    不可否认，资金管理在华润置地房产企业运营管理中处于核心地位。资金活动是华润置地房产企业管理一切经营活动的物质基础，体现在该企业生产经营管理活动的方方面面，其管理成效将直接影响到企业的兴衰存亡。华润置地房产企业管理领导可以通过资金管理系统里面的费用支出、收益利润等报表直观地看到企业当前现金流量状况，充分了解各类费用的支出以及资金的收益情况。

    2.2  资金管理在华润置地房产企业经济管理中的作用

    华润置地房产企业资金管理对象除了日常使用的各项资金流、各种存货、在建工程，还包括预收预付款、应收应付款、债券股票等等。管理的内容有资金的筹集、营运以及分配，后续的保管等事宜。根本目标是达到资金的最合理化、最科学化、最优质化的配置，坚决排除资金闲置浪费环节，以期获取最大盈利空间。

    3  当前华润置地房产企业资金管理存在问题的方面

    正如引言所闻，时下国内外经济形式盘根错节、错综复杂，传统落后的财务管理模式已显露出弊端与不足。只有与时俱进、开拓创新的财务管理模式才能站稳脚跟、引领潮流。经管华润置地房产企业已做出一些关于财务管理优化的举动，但没有全面引进高效的现代财务管理体制，未能够充分发挥现代化财务管理的优势，依然存在着某些问题。

    3.1  资金管理体制不完备

    3.1.1  资金管理体制有缺失

       （1）资金筹集渠道往往单一化

    华润置地房产企业资金来源往往会单一化，而且没有形成自身一套适应新经济常态的融资方式，很大程度上依赖着银行的传统贷款。这样显然无法有效拓宽资金流量,很大程度上约束了华润置地房产企业未来的发展步伐。 论文网

       （2）资金投入方向有时不明晰化

        一方面，华润置地房产企业的投资管理制度在某些方面缺失，缺少完备的财务数据和科学的管理规划，无法根治胡乱投资的问题。另一方面，总部与分子公司间缺乏有效对接统一的窗口模式，有时会产生资源配置不合理、重复投资浪费等严重现象。

       （3）资金运用效率存有不集中化

        以华润置地房产企业集团为典型事例。华润置地房产企业集团资金往往会比较分散，如果没有一致化管理，就无法整合优化配置，更不能显示出华润置地房产企业集团庞大资金链的优势。

    3.1.2  成本管理体制缺乏高效的约束机制

    成本控制是企业利润的先决条件。可是，目前华润置地房产企业的成本管理体制并不健全，主要问题有：缺少长远市场需求、管理行为僵硬化，理论手段老套化等等，很大程度上抬升了内部成本，削弱了市场竞争力。

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